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打破不同事业部之间的壁垒,创造社会需求的创新平台“IXI”



发起新挑战,将京都府舞鹤市打造成自主社会(下篇)



京都府舞鹤市,这个拥有约8万人口的城镇与欧姆龙签署了全面合作协议,启动了旨在激发城市活力的项目。

上篇介绍中所示,该项目旨在让现代社会中逐渐没落的“互助体制”重新焕发生机。其中承担核心角色的是欧姆龙株式会社革新推进本部“IXI”,他们将提出创造社会需求的创新方案。

下篇将聚焦“IXI”,深入解析项目进程。


群英汇聚,集思广益的“平台”

舞鹤项目的特点之一是群英汇聚,各展才华。项目主管是上篇介绍过的横田美希,此外,欧姆龙还有8名成员参与项目,他们分别是IXI负责事业构想设计的鹈野充惠、西条和德,以及负责太阳能发电等可再生能源事业的人员、负责河流等基础设施监测和负责公关宣传的人员,都是行业的翘楚。


正在研讨舞鹤项目推进的事业构想设计专家鹈野(左一)


“欧姆龙有一个令人惋惜的特点,就是横向联系不紧密。单独个体的能力都很强,却没能有机结合到一起。”

IXI的鹈野面带惋惜地说道。这就是大企业特有的部门间壁垒,因此,跨越多个部门的项目本身很难成功启动。

“IXI这一平台正是打破了部门壁垒组建的团队,立足于创造社会需求开展活动。该平台的作用十分重要。”

横田主管介绍道:

“IXI内部集中了人财、技术、信息等所需资源。我们正在舞鹤项目中尝试建立‘互助’体制,这一专题得以立项,完全得益于在公司内外拥有广泛人脉的IXI邀请到各领域的专家成为项目成员。”正如她们二位所述,IXI为舞鹤项目提供了巨大的推动力量。


项目会议,不仅有欧姆龙内部专家出席,舞鹤市也派出多名不同部门的成员参加



全面助力创新的原点“尝试与试错”

欧姆龙创使人立石一真带领这家创业企业尝试创造了多种社会需求,随着业务规模的扩大,逐渐开始在业务延展领域开展尝试与试错。这也是使欧姆龙重返原点、打破部门壁垒,增加公司整体“尝试与试错”次数,打造公司整体创新平台——IXI的背景所在。

“创新只能从‘尝试与试错’的过程中孕育而生,IXI就是对创新的原点‘尝试与试错’进行全方位支援的组织。”同样来自IXI、参与舞鹤项目的西条这样说道。

舞鹤项目的成员来自不同领域,他们独特的见解和创意拓宽了视野,能从新的角度挖掘出舞鹤市现实存在的课题。据说项目选题源于一次两天一晚的集训,项目成员和舞鹤市政府同仁一起,从舞鹤市的路灯较少等基础设施问题谈起,进而涉及防灾减灾以及人口减少,话题的规模大小不一。他们采访了当地主妇们组成的业余排球队以及老年人,充分听取了当地民众的意见。

之后,西条为首的项目成员每周召开两次会议,历时2个月,针对舞鹤市面临的课题提出假设、拟定解决方案,进行验证并得出结论。

“通过提出各种假设并反复验证,我们发现了舞鹤市存在的恶性循环。地区产业增值能力衰退,人口减少导致地方税收不断减少,老龄化对地方财政造成压力。我们清晰地发现,这些因素交织在一起,让舞鹤市越来越无法提供充足的服务。”


西条向成员做演示讲解,反复提出假设并验证,开展讨论。



研讨时间长达3个月,通过倒推拟在2030年实现的蓝图,锁定出上篇介绍的“能源”“无现金化”“街道维护”“健康”“共生”等5个主题。特别是“共生”主题,完全得益于不同领域成员间产生的头脑风暴。

旨在创造社会需求的创新平台“IXI”将推动欧姆龙自身的进步,孕育出新的价值。今后,舞鹤项目将走向何方?项目中获取的真知灼见能否应用到日本其他的地方城市?他们的挑战才刚刚开始……


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