社会

通过价值共鸣吸引人才，在与员工的共同发展下，以事业解决社会课题，创造更美好的社会

欧姆龙致力于通过事业解决社会课题，从而在创造社会价值的同时带动欧姆龙持续成长。同时，在欧姆龙工作的各式人财是欧姆龙持续成长的源泉，升级人财管理，激发他们的能力和技能。

价值共创

欧姆龙集团坚信“业务的发展始于社会价值创造”。我们关注以不断创新的技术解决社会问题，以创造社会价值提升企业价值。欧姆龙集团持续关注社会新兴需求，适应世界范围内社会和经济体系的转变，为可持续发展贡献力量。
工业自动化

INPUT 投资和主要活动

  • 研发费用 ：216亿日元（2024年度实绩）
  • 设备投资费用 ：61亿日元（2024年度实绩）
  • 发售图像传感器等11种新产品（2024年度实绩）
  • 发售高速、高精度的CT型X射线检测装置 “VT-X950”（2024年12月）
  • 与Cognizant公司建立战略合作伙伴关系（2025年4月）

OUTPUT 实绩

  • 销售额 ：3,608亿日元（较前期减少8.3%）
  • 销售利润 ：363亿日元（较前期增加68.8%）
  • i-Automation!采用客户数 ：4,290家
  • 解决方案业务销售额构成比例 ：34%（较前期减少2pt）
  • 凭借先进技术专利申请连续9年荣获 “Top 100 Global Innovators” 称号（2025年3月）

OUTCOME 创造的社会价值及相应的SDGs

  • 构建能支撑可持续发展未来的制造现场，与地球环境共生的同时兼顾劳动者的工作意义
  • 通过将 “物” 与 “解决社会上存在的本质性课题的服务” 相结合，为 “制造业升级助力社会可持续发展” 做出贡献
欧姆龙中国行动

欧姆龙以创新方案助力产业智能化升级

2025年5月，第九届工厂数字化转型与落地巡回研讨会南京站上，欧姆龙以“赋予生产现场全新的价值”为主题，深入解析了如何通过核心技术的场景化应用解决工业自动化转型中的实际痛点。

制造业在转型中面临着设备空间受限、作业环境严苛、设备运维复杂等瓶颈问题，欧姆龙通过便携式样机演示，展现了以通用品为核心的灵活解决方案。其中，开关按钮样机箱高度整合了开关电源、继电器、温控器等通用元器件，可灵活适配多种场景。产品采用紧凑型设计，响应了控制柜小型化的升级趋势。其具备的IP67/IP65高防护等级可稳定应对严苛的工业环境，突出的耐久性也可充分满足高频操作需求。欧姆龙在现场还展示了多款通用品样机箱，诠释了如何将安全、控制与传感技术深度融合。

欧姆龙的创新方案通过通用品的模块化组合，为企业提供了快速、高效的升级路径，也实实在在解决了生产一线的痛点。未来，欧姆龙将继续依托“传感&控制+思考”的核心技术，赋能企业在智能化浪潮中实现提质、增效、降本的可持续发展目标。

  

健康医疗事业

INPUT 投资和主要活动

  • 研发费用 ：81亿日元（2024年度实绩）
  • 设备投资费用 ：51亿日元（2024年度实绩）
  • 将荷兰远程诊疗服务公司 “Luscii Healthtech” 吸收为全资子公司（2024年4月）
  • 开发出新一代算法 “Intellisense AFib”，可在测量血压的同时检测心房颤动的可能性（2024年9月）
  • 搭载 “Intellisense AFib” 的血压计被负责审查医疗器械安全性和有效性的美国FDA（美国食品药品监督管理局）批准为新类别，名为 “用血压计检测心房颤动可能性的医疗器械”（2024年9月）
  • 成立由心律失常和高血压领域关键意见领袖组成的Medical Advisory Board（MAB）（2025年3月）
  • 加强面向个别地区的商品开发，以此发展血压计、雾化器等基础事业

OUTPUT 实绩

  • 销售额 ：1,459亿日元（较前期减少2.5%）
  • 销售利润 ：175亿日元（较前期减少5.4%）
  • 全球血压计销售 ：2,315万台（2024年度）
  • 便携式心率仪、带心率仪的上臂式血压计的销售国家数量达到47个国家

OUTCOME 创造的社会价值及相应的SDGs

  • 通过延长健康寿命和降低医疗费用等，实现全球人类充满活力的健康生活
  • 创造出预防慢性心脏病发病的预防医疗机制，为世人的健康生活做出贡献
欧姆龙中国行动

以创新技术筑牢“健康中国”心血管防线

2025年10月，欧姆龙健康医疗携多款高血压及心血管疾病筛查/监测系列创新产品亮相第36届长城心脏病学大会，覆盖血压监测、心律失常筛查、血管健康评估、代谢风险检测等多个领域，以创新技术响应临床需求。

其中，心电血压计BP77AIT凭借“一机双测”设计，在完成常规血压测量的同时可记录30秒心电图，为房颤早期筛查提供便捷工具；夜间血压计EN-9601T1则聚焦传统设备难以覆盖的夜间监测盲区，通过24小时连续监测功能精准识别隐匿性高血压；动脉硬化检测仪 BP-203RPEIII与内脏脂肪检测装置HIDS-2000进一步将疾病管理关口前移，为“治未病”理念落地和代谢风险预警提供关键助力。

欧姆龙联动权威专家，推动“高危识别—居家监测—长期随访”闭环管理体系建设，以技术创新赋能心血管疾病全周期防控，为“健康中国2030”贡献专业力量。

以数智融合重塑慢病管理新生态

2025年11月，欧姆龙健康医疗与京东健康签署第四年战略合作协议。双方将进一步深化智能设备与用户体系的对接，重点推动设备数据与健康大数据互联互通，并围绕慢病管理研究、产品共创及数据互通展开协作。

欧姆龙多款智能设备已接入京东健康档案系统，实现测量数据自动同步与智能分析，并通过京东大药房、体检中心等线下触点打造体验场景。同时，双方携手在健康公益、患者教育等领域持续发力，让“主动健康”的理念深入人心。这种“智能硬件+深度服务”的创新合作模式，以数智融合拓宽预防医疗边界，推动了健康管理从标准化向个性化转变，为“健康中国2030”注入可持续动能。


器件与模块解决方案事业

INPUT 投资和主要活动

  • 研发费用 ：45亿日元（2024年度实绩）
  • 设备投资费用 ：68亿日元（2024年度实绩）
  • 中国深圳工厂实现产品设计和开发的本地化（2024年11月）

OUTPUT 实绩

  • 销售额 ：1,054亿日元（较前期减少7.9%）
  • 销售利润 ：3亿日元（较前期减少90.3%）
  • 本地新商品开发销售额 ：10亿日元*
  • 社会价值KPI ：面向DC设备的产品为1.26亿个，面向高频设备的产品为1.70亿个（2022～2024年度累计）
  • DMB集团日本国内所有基地实现100%可再生能源使用（2025年3月）
  • 2种机型获得基于ISO14067的碳足迹认证（2025年4月）
  • 马来西亚工厂依据RBA行为规范完成RBA-VAP监查，并取得白银评级（2025年1月）
  • * 2024年度中国深圳工厂开发的新商品的销售额

OUTCOME 创造的社会价值及相应的SDGs

  • 通过普及新能源和高速通信，为全球民生和社会发展做出贡献
欧姆龙中国行动

打造超自动化工厂，助力数字化转型和低碳环保

当前，全球制造业面临技术人才短缺、产业链降本增效需求迫切、环保合规标准日益严格等多重挑战。对此，上海欧姆龙控制电器有限公司以数智化为驱动，着力打造高效、高质、绿色的超自动化工厂。

该工厂通过数据驱动管理，使生产全流程清晰可见，为现场决策提供精准依据。基于机器学习分析历史数据，系统可自动测算各工艺参数的最优范围，并提供生产优化方案，从而减少对高技术人才的依赖，有效提升生产效率。同时，工厂部署了AI外观缺陷检测系统。系统通过深度学习构建“无缺陷图像库”，形成产品“理想模型”，可精准识别脏污、异物、环氧不足等20余种表面缺陷，整体识别准确率超过95%，显著提升了产品良品率。

在绿色生产方面，工厂集成多项节能技术。屋顶光伏电站年均发电量达77.26万千瓦时，预计全生命周期累计发电约1,931.51万千瓦时，与同等电量火电厂相比相当于节约标准煤约6,760吨，减排二氧化碳17,576吨。此外，工厂通过热能回收装置，将空压机产生的余热转化为采暖热水，在满载运行时可完全满足供热需求，每年节电约30万度。

未来，欧姆龙将继续以超自动化工厂为载体，推动公司向更高质量、更具全球竞争力的方向持续迈进。

以“连接/切断”核心技术，赋能全球数智低碳转

在全球“数智低碳”发展新常态下，电子元器件正成为产业升级与能源转型的核心基石。欧姆龙器件与模块解决方案以连接和切断技术为核心，在2025年慕尼黑上海电子展与国际太阳能光伏与智慧能源大会上，集中展示了其赋能绿色能源与数字智造的创新实力。

面对碳中和这一全球性课题，欧姆龙电子部件贸易（上海）有限公司聚焦光伏逆变器、储能系统及充电桩等新时代出行及绿色光储充两大场景。其中，G8PC继电器专为车载充电器设计，可承受高负载与大电流冲击；高容量继电器G9KA以极低接触电阻与200A/300A的通断能力，有效降低系统散热成本，保障紧急安全。在展会现场，欧姆龙通过“光储充一体化”实景沙盘，生动演绎了高性能继电器如何协同光伏发电、储能与智能充电，实现能源自给与高效利用。

在数字智造领域，欧姆龙继电器、开关、连接器与传感器等产品深入应用工厂自动化、自动化测试设备、智能家居与电竞设备等场景。这些产品以小型化、高可靠、低功耗为核心竞争力，满足不同场景下的新能源需求，助力客户实现设备智能化升级与能效优化。

未来，欧姆龙将持续加速中国本地化进程，推出更多低阻抗、大容量、高耐压的创新产品，携手合作伙伴，为中国新质生产力发展与数智低碳转型注入源源不断的动能。


社会解决方案事业

INPUT 投资和主要活动

  • 研发费用 ：47亿日元（2024年度实绩）
  • 设备投资费用 ：47亿日元（2024年度实绩）
  • 发售多V2X系统 “KPEP-A-2系列”（2025年2月）
  • 在长野县驹根市实施公共拼车服务实证实验（2024年11月）
  • 开始 “FIT电力销售保障服务”，以零初期费用和运行成本来补偿FIT电力销售损失（2024年11月）
  • 使用触摸支付和二维码认证的乘车服务实证实验开始（京王铁路所有车站）（2024年10月）
  • 开始提供低压PPA服务 “ouchi de solar”（2024年9月）
  • 都营地铁利用触摸支付的乘车服务的实证实验开始（2024年5月）

OUTPUT 实绩

  • 销售额 ：1,456亿日元（较前期增加2.8%）
  • 销售利润 ：168亿日元（较前期增加20.0%）
  • 能源管理连接设备 ：12.3万台（截至2024年度末的累计数量）
  • 太阳能系统累计出货容量 ：13.3GW
  • 蓄电池系统累计出货容量 ：3.2GWh
  • J-Credit累计认证量 ：150GW/26,078t-CO2

OUTCOME 创造的社会价值及相应的SDGs

  • 通过普及可再生能源并提供贴近人们生活的新一代系统，为创造世人能安心、安全、舒适地生活的富足社会做出贡献
数据解决方案事业

INPUT 投资和主要活动

  • 研发费用 ：1亿日元（没有可比较的上一年数据*）
  • 设备投资费用 ：39亿日元（没有可比较的上一年数据*）
  • J与iCARE株式会社展开资本业务合作（2024年7月）
  • 独立辅助事业发布日本首个专门针对护理预防领域的支持ICT “Harekuru With”（2024年9月）
  • 独立辅助事业是受委托开展的事业，运用国家提供给日本大分县的数字田园都市国家构想交付金。确认通过使用欧姆龙的ICT提高了护理管理质量，并且最多可将业务时间缩短37%（2025年5月）
  • * 数据解决方案事业是2024年3月期第3季度合并会计期间设定的新板块。由于增减率无法作为有效的比较比例，因此未显示。

OUTPUT 实绩

  • 销售额 ：427亿日元（没有可比较的上一年数据*）
  • 销售利润 ：28亿日元（没有可比较的上一年数据*）
  • 数据运用解决方案事业提供的pengu在IT Trends 2025年上半年RPA工具排行榜中排名第一（2025年7月）
  • 参与 “健康经营联盟” 的企业和团体数量 ：500

OUTCOME 创造的社会价值及相应的SDGs

  • 在利用数据解决方案升级欧姆龙集团整体业务模式的同时，创造有助于解决社会课题的成长事业
  • 通过将欧姆龙集团整体向解决方案业务变革，加快解决欧姆龙挑战的社会课题，即实现碳中和、实现数字化社会、延长健康寿命

人财育成

欧姆龙在SF2030中的人财愿景是“公司和员工都对‘创造更美好的社会’这一企业理念产生共鸣，始终相互选择，共同成长”。在这一人财愿景下，我们从长期视角出发，在全球范围内实施公司与员工“相互选择”“共同成长”的人才战略，并希望通过事业持续成长提升企业价值。
多样性和包容性

在欧姆龙，我们使用具有新含义的关键词“多样性和包容性”（D&I），作为我们对未来愿景的表达。
多样性是“吸引各式人才勇于创建更美好的社会”，而包容性则是“释放每个人的热情和能力，让多种意见碰撞，创造创新并分享成果”，这就是欧姆龙的D&I。

欧姆龙的多样性和包容性理念

欧姆龙的措施

进一步赋能女性

在2024年起实施的结构改革计划“NEXT 2025”中，我们继续推进促进女性赋权的行动计划。我们正在实施各种措施来扩大女性领导者的数量，例如在选拔和培养全球高管候选人时考虑性别平衡、以女性为对象的领导力培训（WLC）和指导计划，以期进一步加快女性在欧姆龙集团的积极参与，培养多元化人才可以发挥积极作用的意识和文化，并实现个人和公司共同成长的愿景。

退休人员再就业制度

欧姆龙集团制定了退休人员再就业制度。该制度的基本规则是面向所有60岁的退休人员，只要双方都满足所有条件，就通过再就业协议为他们提供工作到65岁的机会。

此外，我们通过“第二职业培训”（面向50岁和55岁的员工）来支持高级员工自主规划职业发展。该培训让每位员工能够规划自己的职业方向和最终退休事宜，为员工提供重新审视在欧姆龙职业生涯的机会。该培训提供基本的生活规划设计知识，并在员工面临职业选择的关键时刻为其提供支持，帮助他们展望退休后的生活。

促进残疾人发挥能力

为了让残疾人发挥能力，欧姆龙定义了“残疾人发挥能力循环”，通过实施4项活动，持续推动残疾人雇用，努力实现人财和企业共同成长的职场环境。目前，残疾人在欧姆龙集团海外的28个网点工作。

残疾人发挥能力循环4项活动
① 理解残疾人雇用——在所有部门推动对欧姆龙雇用残疾人的理解
② 创造事业所需的JOB——扩充发挥能力的领域，将JOB定义至业务特性级别
③ 与人财进行匹配——进一步提高匹配准确度
④ 建设安心的环境——从硬件和软件两方面强化环境建设

欧姆龙中国行动

欧姆龙中国员工年龄分布 *

欧姆龙中国管理层员工性别分布 *

* 数据截至2025年3月31日。



人才吸引与发展

为了让每个人都能通过事业实践解决社会课题，SF2030人财愿景提出公司和员工“相互选择”“共同成长”的新型关系。
我们将继续投资人力资本，并提高人的创造性，让每位员工获得能创造全新客户价值的专业技能，并进行能力开发，使其发挥出优异成绩。

欧姆龙的措施

欧姆龙根据每位员工的能力和角色，开展全球层面、区域层面、公司层面和业务层面的培训。具体的培训内容请参考下表。

项目 内容
全球学院 面向未来经营干部候选人，通过与管理层对话、案例研究和深刻反思，旨在提升作为经营者的视角并拓宽视野。
未来高管网络 面向有望在全球活跃的中层管理人员，通过与跨地区、跨业务的同行交流讨论以及学习经营知识，旨在实现承担更高职责的成长。
女性领袖圈 面向全球女性管理岗位人员，通过与公司内外女性高管对话以及提出经营建议，旨在培养在更高职位上发挥作用的自信和决心。
愿景型领导者培训 面向有望成为下一代领导者的年轻管理岗位人员，旨在提升作为经营者的决策能力和参与度相关技能、明确愿景，成长为能够带动他人的领导者。
欧姆龙中国行动

欧姆龙中国通过欧姆龙学习中心向员工提供丰富的专业培训课程，以提升员工工作所需的能力和技能，以线下/线上形式共开设多节技能类培训、选拔类培训和必须类培训。此外，为了帮助员工识别职业发展目标，欧姆龙与员工共同制定和实施有效的个人发展计划，通过与上司的沟通以及定期的进展评估，调整计划以适应新的需求和机会。


2024年，欧姆龙中国员工培训总小时数155,706.76小时，欧姆龙中国员工培训总人次17,093人次。


2024年,欧姆龙开启了为期8个月的“龙”腾云学嘉年华线上学习活动，截至目前已有70%以上的部门与员工参与了线上学习活动，有效助力员工的自主学习意识与能力的提升。



可持续领导力培养

为了促进事业成长，欧姆龙持续实施和改进全球核心职位战略，不断选拔和培养全球领导人。

欧姆龙的措施

变革为以客户为起点的管理风格

为了加速向实现SF2030的组织能力转变，率领组织的领导人需要改变管理风格，即以客户为起点，在现场层级自主活动。领导人必须准确了解自己的组织，发挥多元化人财的能力，以此使企业发展为每位员工都能主动灵活地捕捉客户需求的组织，并持续为客户提供价值。


加快培养领导人财

培养年轻领导人

欧姆龙实施了一项选拔计划，针对在现场组织中引领事业成长的管理人员层，使其加快成长为有望在中长期内担任欧姆龙集团核心职位的人财。除了以往计划重点关注的“描绘和传达愿景与使命的能力”之外，2024年度的计划还增加了“提高决策能力”“提高激励组织的能力”的内容，以提升作为管理层所需的技能。

培养女性领导人

欧姆龙将女性进一步发挥积极作用定位为经营的一大重点战略，持续推动提高女性管理人员比例的措施。例如欧姆龙实施了一项以全球女性管理人员为对象的选拔计划，意在培养能够担任全球核心职位、做出重要事业决策的女性领导人。2024年度，计划参与者与经营层就“欧姆龙应该如何支持女性领导人发挥积极作用”这一主题进行了对话。通过跨地区讨论提取出共同课题，加强参与者之间合作的同事促进了经营层对女性特有课题的理解。2022年度欧姆龙集团全球女性管理人员比例为16.6%，到2023年度提升至19.1%，2024年该数据提升为20.5%，至今为止推行的措施稳步取得成果。



欧姆龙中国行动

新任管理职培训

新任管理职培训通过整合优化课程内容与E-learning平台，面向大中华区各事业单元推广内部控制与管理基础等通识课程。课程内容涵盖风险管理、管理基础等新晋管理者必备知识，旨在帮助初级管理者充分理解欧姆龙管理职责任，加速其管理意识和角色转换。培训通过线下转线上、全部采用内部讲师等方式，有效提升灵活性。

该培训已顺利运行两个完整周期，得到各事业单元的积极响应和学员的广泛好评。截至2025年12月，累计报名学员41人、覆盖10个事业单元，已初步建立起可持续的领导力培养机制。

初级管理者培养课程

初级管理者培养项目依托领导力核心课程与AI辅导等灵活线上工具，面向各事业单元系统开展培训。该项目聚焦关键领导力能力项，自2013财年起已持续推行十年以上，每年均吸引至少20名来自不同事业单元的学员参与。

愿景型领导者培训

愿景型领导者培训旨在从0到1挖掘并培养下一代本地经营人才。该培训以行动学习为主要方法，邀请对欧姆龙业务有深厚理解的商业大咖分享学习心得和管理经验。培训共分三个阶段展开，通过灵活的人财发展工具和线下集中培训相结合，促进学员个人发展，为业务的引领式发展储备关键力量。



创造更好的工作环境与企业文化

欧姆龙致力于创造一个让每位员工都能在实践欧姆龙原则方面取得进步的环境。
获得对欧姆龙原则的共鸣，并将其付诸实践，是员工实现绩效最大化、将热情、能力和价值直接转化为附加值的最重要因素。

欧姆龙措施

VOICE

自2016年度起，管理层听取全球所有员工的真实意见，确定了让欧姆龙持续成长的经营课题，并实施了名为“VOICE”的参与度调查，作为解决课题活动的措施。迄今为止，我们一直专注于解决整个公司共同面临的课题。鉴于事业环境的快速变化，于2024年度大幅改进了“VOICE”，以便及时掌握现场出现的课题，并使员工能够自主、快速地解决课题。

TOGA

TOGA（The OMRON Global Awards）自2012年起已举办十余年，旨在与全球所有员工分享如何通过日常工作将企业理念付诸实践，并扩大同感和共鸣范围。在2024年度实施的有关TOGA的员工问卷调查中，许多员工回答“TOGA鼓励我们将企业理念付诸实践”和“扩大了共鸣和同感的范围”，再次确认了TOGA是我们日常实践企业理念的巨大原动力。2025年度，我们通过TOGA启动了新的变革，进一步促进组织之间的合作。

提高人的创造性的健康经营

欧姆龙定位“为了提高人的创造性而建立发挥能力的基础”为人力资本经营措施，并积极推动该措施。具体来说，就是“制定健康措施和运营方式”“建设推动工作方式改革的基础设施和制度”“打造能安心、安全工作的职场”，致力于能持续发挥能力的人才组织运营。此外，我们打造出员工自行管理定期健康检查的历年结果和生命体征数据、取得与每个人的健康状态相匹配的信息、参加各种健康活动的环境，利用数据尽力促进员工健康。



欧姆龙中国行动

员工沟通

欧姆龙中国致力提供开放包容的沟通环境，让员工自由表达观点和需求，通过VOICE面向员工开展敬业度调查，同时通过KOM，就公司整体及部门层面对就公司战略规划和安排进行沟通。欧姆龙Founder's Day团队对话，向员工宣贯企业理念及企业文化（Will, Try & Learn），帮助员工更好地理解企业的目标、价值观和行为准则，从而提高员工的认同感和归属感。

员工安全保障

2024财年，欧姆龙中国开展一系列职业健康安全的活动，为劳动者提供安全安心的职场环境。公司持续完善、优化职业卫生管控制度和措施，定期对安全生产风险隐患进行排查和整改。此外，我们不断加强对现场安全管理人员的安全培训。中国总部与各公司根据区域风险情况，合作制定培训材料和计划。各公司根据实际情况，制定和实施培训计划。



人权尊重

欧姆龙在企业理念中提出“尊重人性”，并将其确立为重要的价值观之一。欧姆龙对尊重人性的理解，不仅在于尊重人的多样性、人格、个性，还在于追求有尊严的生活和工作等我们一切活动背后的价值观。基于该价值观，我们认为履行企业的人权责任是有助于建设可持续发展社会、持续提升企业价值的重要措施。
欧姆龙人权方针

为实现可持续发展重要课题之一的“价值链中的人权尊重”，欧姆龙在2022年3月1日制定了欧姆龙人权方针。

2011年联合国批准了“商业与人权指导原则（UNGP）”，这使得企业的人权尊重责任得以明确，全球以企业为对象的人权相关法律法规和制度不断出台。近年，遵照UNGP实施人权措施越来越成为企业的一种义务，从维持事业的角度考虑，其重要性也不断增加。欧姆龙与国际社会协作开展经营和行动，致力于削减整条价值链的人权侵害风险。


详细请浏览：《欧姆龙人权方针》


欧姆龙的措施

遵照UNGPs实施人权尽职调查

依靠实施俯瞰整条价值链的人权影响评估，确立“优先关注的人权课题”，努力使人权尽职调查进入循环状态。2024年度，我们建立了一套体制，可以分别在负责7个优先课题的部门下，由事业公司将Responsible Business Alliance（RBA）的标准作为管理标准，实施人权尽职调查。

产品和服务的措施

欧姆龙将“符合伦理地运用技术”确定为需要优先解决的课题，在人权方针中宣布“欧姆龙理解AI、机器人、IOT等技术对人权的影响，合理运用技术，防止出现事故发生、歧视、隐私侵害等问题。”同时，欧姆龙建立AI治理体制，制定了《欧姆龙AI方针》并于2024年6月发布。AI治理委员会开始运作。委员会内开始处理与AI相关的公司内部咨询。

详细请浏览：《欧姆龙AI方针》

构建适合各国和地区的人权救助机制

我们一直推动构建适合各国和地区的人权救助机制，以便在发现欧姆龙正在对人权造成或加剧负面影响时，能够通过正当程序提供救助。

到2023年度结束前，在欧姆龙开展事业的5个地区（日本、中国、亚太、欧洲、美洲）分别设置了可供员工（包括派遣员工）和供应商使用的举报窗口。此外，还设置了接待来自当地社会、客户、包括无直接交易关系的二级及以上的供应商在内的所有利益相关者的投诉窗口。2024年度，我们改善了运用，用以提高已建立的救助机制的便利性和可靠性。

人权教育

为了促进诚实、公平的商业活动，欧姆龙将每年的10月定为“企业伦理月”，面向日本及海外（包括子公司）的高管和员工发布高层致辞并开展职场培训。2024年度的人权培训以“企业与人权”为主题，通过电子学习（e-learning）形式开展，旨在基于《欧姆龙人权方针》及国际标准宣传人权意识。在全球范围内，共有98.5%的员工及驻场承包商参加了培训，有效促进了对尊重人权的理解。

在人权培训中，我们宣传了包括“人权咨询台”和“合规热线”在内的救济制度，并在培训结束后对所有参与者进行人权问卷调查，以便根据需要迅速实施妥善的救济措施。此外，我们还面向负责推动尊重人权工作的管理人员及宣导员开展了培训，以提升他们对基于国际标准的优先课题的理解与专业知识。

未来我们将继续努力，确保所有在欧姆龙办公场所工作的人员都能获得尊重，并能在安全、放心的环境中工作。


欧姆龙中国行动

欧姆龙面向中国地区所有员工以及在欧姆龙事务所/工厂内工作的外包人员开展关于《OGR HRM规则 尊重工作中人权》的培训和说明，2024财年共有7,624名员工及外包人员参加，参加率达100%。