社会

通过价值共鸣吸引人才,在与员工的共同发展下,以事业解决社会课题,创造更美好的社会

欧姆龙致力于通过事业解决社会课题,从而在创造社会价值的同时带动欧姆龙持续成长。同时,在欧姆龙工作的各式人财是欧姆龙持续成长的源泉,升级人财管理,激发他们的能力和技能。

价值共创

欧姆龙集团坚信“业务的发展始于社会价值创造”。我们关注以不断创新的技术解决社会问题,通过以创造社会价值提升企业价值。欧姆龙集团持续关注社会新兴需求,适应世界范围内社会和经济体系的转变,为可持续发展贡献力量。
工业自动化

SF 1ST Stage 核心事业

INPUT

  • 研发费用:270亿日元(2022年度实绩)
  • 设备投资费用:93亿日元(2022年度实绩)
  • 为实现制造业的脱碳,与NTT通信株式会社开始在IT/OT领域共同开发DX解决方案(2022年9月)
  • 加入“EP100”之际,与健康医疗事业共同承诺“能源生产效率”倍增(2022 年11月)
  • 向针对饮料行业的综合检测设备的制造商麒麟技术系统公司投资。将其变为 子公司——欧姆龙麒麟技术系统株式会社(2023年4月)
  • 开始利用“i-BELT Data Management Platform”提供i-BELT服务(2022 年8月)
  • 发售可代替人类监测制造现场异常状态的电机状态监测设备“K7DD-PQ” (2023年2月)
  • 新发售信息控制和安全控制有所改进的控制器“NX502”(2023年4月)
  • 开始推广旨在通过实现控制板制造的低碳化来减轻环境负担的“绿色概念” (2023年6月)
  • 发售有助于优化生产现场搬运效率的移动机器人“MD-650”(2023年7月)

OUTPUT

  • 销售额:4,857亿日元(比前期增加16.2%)
  • 销售利润:858亿日元(比前期增加12.6%)
  • i-Automation!采用客户数:3,717家 (计划比112%)
  • 解决方案业务销售额构成比例:35% (比前期增加2pt)
  • 创造出革新性应用程序:290(比前期+40)
  • 取得工业控制系统安全国际标准“IEC62443- 4-1”认证(2023年5月)

OUTCOME

  • 打造能兼顾与地球环境共生和劳动者的工作 意义的、可持续发展的、可支撑未来的制造 现场

欧姆龙中国行动

助力行业伙伴迈向制造革新

随着中国制造业向高端化方向发展,欧姆龙基于制造革新理念i-Automation!帮助行业伙伴进行数智化转型。在“人机的高度协作”方面,欧姆龙提供丰富的机器人产品及解决方案;移动工业机器人助力厂内物流搬运;协作机器人助力视觉检测、上下料等应用;在“超越人自动化”方面,欧姆龙拥有针对包装机械行业的振动抑制、温度控制等核心技术;在“数字工程革新”方面,提供数字化可追溯解决方案等。通过不断进化的i-Automation!理念下创出的革新应用和解决方案,助力改善生产质量,提升智能化水平,实现制造革新。

欧姆龙移动机器人获“中国自动化领域用户信赖产品”大奖

工业机器人在与人工智能、物联网等新一代信息技术融合发展的过程中,逐渐成为智能装备产业的重要组成部分,以及支撑中国制造业转型升级的重要基础。欧姆龙在推进工业机器人创新应用的赛道上不断突围,为机器人产品线注入新动能,加速制造业转型升级。2023中国自动化产业年会(CAIAC 2023)奖项评选中,欧姆龙自动化(中国)有限公司移动机器人HD-1500/LD-250凭借重型载荷能力突破创新,帮助客户实现以前难以完成的自动化运输,如栈板运输、发动机总成搬运及其他重型货物和设备搬运,分别荣获“2022年度/2021年度中国自动化领域用户信赖产品”大奖。

健康医疗事业

SF 1ST Stage 核心事业

INPUT

  • 研发费用 :79亿日元(2022年度实绩)
  • 设备投资费用 :66亿日元(2022年度实绩)
  • 加入国际倡议“EP100”之际,与工业自动化事业共同承诺“能源生产效率”倍增(2022年11月)
  • 将体温计的独立包装盒,从塑料材质更换为环保的纸包装。
  • (一家公司)在智慧健康医疗协会和药房、药店推广“心电图就诊建议模式”。
  • 在日本国内发售带心率仪的血压计、便携式心率仪
  • 与 在 印 度 开 发 和 提 供 心 电 图 分 析 服 务 的TRICOG(TRICOG HEALTHINDIA PRIVATE LIMITED)合作。

OUTPUT

  • 销售额 :1,421亿日元(比前期增加6.9%)
  • 销售利润 :160亿日元(比前期减少13.6%)
  • 全球血压计销售台数 :2,206万台(2022年度)
  • 远程诊疗服务使用人数 :7.5万人
  • 开始利用TRICOG公司的心电图分析服务和HCB的心率仪,开发远程诊疗服务。

OUTCOME

  • 创造出预防慢性疾病发病的预防医疗机制,为世人的健康生活做出贡献

欧姆龙中国行动

构建智慧医疗生态,全线布局慢病管理

《“健康中国2030”规划纲要》中明确要求实施慢性综合防控战略,到2030年实现全人群、全生命周期的慢性病健康管理。为提高公众的慢病管理意识、解决基层医疗资源不足等问题,欧姆龙健康医疗联合传统药房共同打造了消费者身边的健康管理驿站——MMC健康便利店,将院内的管理体系及专业设备延伸至药店场景,为慢病患者提供“家门口的一站式慢病检测和咨询便捷服务”。截至目前,MMC健康便利店已覆盖28省份,签约全国91家连锁药店,惠及百姓近25万人次。同时,欧姆龙健康医疗在全国公立医院积极布局标准化代谢性疾病管理中心(MMC)项目,目前已覆盖1,700多家公立医疗机构,为200多万糖尿病患者提供专业慢病管理服务。

赴亚运之约,以智慧化引领运动健康新风尚

作为杭州亚运会、亚残运会官方家用健康器械供应商,欧姆龙将创新健康服务带到亚运现场,在场馆设立MMC健康驿站,通过对接国家标准化代谢性疾病管理中心(MMC)、智慧化高血压诊疗中心(HEC)、咳喘管理中心(CWMC)三大智慧化医疗项目资源,为亚运会现场人员提供免费智慧血压管理、动脉硬化预警、眼底病变预警、肺功能分析、雾化及氧疗体验,以及专业慢病管理和用药指导等系列服务,帮助慢病患者和慢病潜在人群提高健康管理意识。此外,在“精彩亚运,健康无界”捐赠仪式上面向临安红十字会及杭州地铁集团捐赠了体温计、血压计和低频治疗仪等多台健康医疗器械,用于亚运场馆及大赛期间杭州地铁交通的医疗保障工作。

社会解决方案事业

SF 1ST Stage 核心事业

INPUT

  • 研发费用 :35亿日元(2022年度实绩)
  • 设备投资费用 :34亿日元(2022年度实绩)
  • 为实现制造业的脱碳,与NTT通信株式会社开始在IT/OT领域共同开发DX解决方案(2022年9月)
  • 为了通过导入机器人实现省力化,开始机器人、移动、建筑物设备联动 服务的实证实验(2022年9月)
  • 面向电动汽车(EV、PHEV),新加入能源解决方案事业,开始发售EV 充电控制服务(2022年11月)和V2X系统(2023年5月)
  • 开始在连锁店等针对维护运用管理提供“评价和设计服务”(2023年2月)
  • 开始向企业和地方政府提供太阳能发电蓄电现场PPA服务(2023年4月)
  • 开始向零售电力公司提供蓄电池远程控制服务(2023年9月)

* V2X(Vehicle to X):电动汽车与其他要素(X)的连接和相互合作的技术总称

* PPA(Power Purchase Agreement):电力销售协议,第三方模式的电力销售协议

OUTPUT

  • 销售额 :1,073亿日元(比前期增加 22.3%)
  • 销售利润 :75亿日元(比前期增加 15.1%)
  • 能源管理连接设备 :2.4万台
  • 太阳能系统累计出货容量 :11.3GW
  • 蓄电系统累计出货容量 :1.1GWh
  • 利用J-信用制度的碳补偿服务的累计认证信用 : 25GWh(截至2023年8月)
  • 开始运用京都府舞鹤市的地域互助型生活交通服 务“meemo”(2022年6月)
  • 开始对日本国内基地运用可再生能源电力“自行 调度”(2023年1月)

OUTCOME

  • 通过普及可再生能源并提供贴近人们生活的次 世代系统,为创造世人能安心、安全、舒适地 生活的富足社会做出贡献

欧姆龙中国行动

近年,中国相继提出“健康中国2030”、“中国智造2025”等政策,在此大背景下,通过解读国家导向,欧姆龙软件开发中心紧跟号召,致力于通过我们设计的服务以及配套软件工程技术解决当下乃至未来可预见的中国康养、美容、智能制造、农业领域等一系列亟待解决的社会课题,以科技为基石,力争创立业内标杆,为解决中国的社会课题做出贡献。例如,在美肤领域,欧姆龙凭借“传感 & 控制+思考”核心技术,助力云南白药打造了AI肌肤诊疗个性化定制系统——“MIS-UNIQ”,对人们面部肌肤状况进行图像采集和分析,帮助人们由表及里了解肌肤的动态状态。在MIS-UNIQ设备联合研发中,欧姆龙的研发团队充分发挥了AIoT(AI&IoT)技术、多样的产品及服务的解决方案整合能力,快速满足云南白药对人工智能等相关项目的研发需求。

电子元器件事业

SF 1ST Stage 核心事业

INPUT

  • 研发费用 :53亿日元(2022年度实绩)
  • 设备投资费用 :96亿日元(2022年度实绩)
  • 强化研发体制
    以产品发布时间减至1/2以下为目标集结开发基地(6个基地→1个基地)
    在中国深圳工厂成立开发部(2022年度)
  • 在日本国内的全部5个生产基地安装太阳能发电系统
  • 通过事业活动,启动“DMS GREEN PROJECT”项目, 推动有助于实现碳中和的活动(2022年度)

OUTPUT

  • 销售额 :1,389亿日元(比前期增加14.8%)
  • 销售利润 :155亿日元(比前期增加54%)
  • 有助于降低气象变动和灾害风险的新型loT气象传感器的产品化
  • 扩充有助于实现碳中和的低发热、大容量继电器产品阵容
  • 扩大清洁能源生产
    通过将日本国内生产基地的使用电力替换为可再生能源, 每年可减少约1,200吨的CO2排放量(预计)
  • 为普及新能源和高速通信做出贡献的产品销售量
    面向DC设备的产品 :1000万个
    面向高频设备的产品 :6100万个

OUTCOME

  • 通过普及新能源和高速通信,为全球民生和社会发展 做出贡献
    社会价值KPI :面向DC设备的产品为1千万个,面向高 频设备的产品为6千万个(2022年度实绩)

欧姆龙中国行动

深圳工厂获CNAS权威认可

欧姆龙器件与模块解决方案公司旗下欧姆龙电子部件(深圳)有限公司实验中心(简称深圳工厂),以其在投入耐久性和耐热性性能评价实验设备、建立独立实验室、增强产品品质管理,以及提高实验评价技术水平等多方面的突出表现,获颁中国合格评定国家认可委员会(CNAS)实验室认可证书,这也是欧姆龙集团内首次荣获该项认证。通过取得本次认可,深圳工厂在可以提供加盖作为实验结果信赖度证明的ILAC/CNAS印章的实验报告书,广泛证明产品品质的同时,也可以通过简化客户的评价实验,更快地为市场提供相关解决方案。

入选“2022中关村国际技术交易大会百项国际技术交易创新榜单”

随着社会的发展,电子元器件在各个领域的应用趋于小型化,且快速迭代更新,为了应对这种变化,电子行业对电子元器件检查装置也提出了更高的要求:设计快速、高精度测定及微距工作。欧姆龙的创新EFC技术在这方面发挥了巨大作用,在全球34个重点国别、3,000余项优质科技创新项目中突围,入选“2022中关村国际技术交易大会百项国际技术交易创新榜单”,该技术目前已被广泛应用于各种电子设备的检测环节。未来,欧姆龙电子部件将继续探索新的技术,为实现更加环保、更加可持续的电子产品生产做出贡献。

人才吸引与发展

欧姆龙在SF2030中的人才愿景是“公司和员工都对‘创造更美好的社会’这一企业理念产生共鸣,始终相互选择,共同成长”。在这一人才愿景下,欧姆龙以公司与员工的平等关系为前提,在全球范围内实施“相互选择”“共同追求自主可持续增长”的人才战略和与事业增长相关的人才战略。
多样性和包容性

在欧姆龙,我们使用具有新含义的关键词的“多样性和包容性”(D&I),作为源自我们对未来愿景的表达。多样性是“吸引各式人才勇于创建更美好的社会”,而包容性则是“释放每个人的热情和能力,让多种意见碰撞,创造创新并分享成果”,这就是欧姆龙的D&I。


欧姆龙的多样性和包容性理念

欧姆龙的措施

欧姆龙中国行动

*数据截至2023年3月31日。

人才育成

为了让每一位员工都能通过事业实践社会价值创造,SF2030人才战略愿景提出企业与员工之间建立“选与被选”“共同成长”的新型关系。我们正在积极实施人才吸引和发展措施,以确保提高企业价值的公司与发挥主观能动性和能力的员工共同成长。

欧姆龙的措施

欧姆龙为全球范围内的员工提供培养计划,并根据员工的能力和职责提供全球通用的培训项目,包括针对新员工、新任高级管理人员、新董事等的针对性培训。2022财年,欧姆龙集团员工(包括海外集团公司)平均每人接受了26.5小时的培训。


欧姆龙中国行动

欧姆龙中国通过欧姆龙学习中心向员工提供丰富的专业培训课程,以提升员工工作所需的能力和技能,以线下/线上形式共开设11门技能类培训,4门领导力培训,2门新人培训和新任管理层员工培训。此外,为了帮助员工识别职业发展目标,欧姆龙与员工共同制定和实施有效的个人发展计划,通过与上司的沟通以及定期的进展评估,调整计划以适应新的需求和机会。

2022财年,欧姆龙中国员工培训总小时数262,010小时,欧姆龙中国员工培训总人次11,355人次。


可持续领导力培养

为了促进事业成长,欧姆龙持续实施和改进全球核心职位战略,不断选拔和培养全球领导人。

欧姆龙措施

全球核心职位战略

为了实现整个集团的可持续发展,欧姆龙在全球范围内配置最佳人力资源,并通过招聘和培训培养下一代管理团队的候选人。欧姆龙在全球设立了约200个核心职位,为了实现质量兼备的全球核心职位,我们适时调整了给人才提供任用、更换、培养机会的方式。

推动全球重要职位的本地化

我们致力于提高海外重要职位中的本地化比例。2022年度,欧姆龙达成了本地化80%的目标。欧姆龙在全球各地担任重要职位的领导们,连同继任者和下一代领导人才,通过事业共同带领解决社会课题。

培养女性领导人

欧姆龙将女性进一步发挥积极作用定位为经营的一大重点战略,推动了提高女性管理人员比例的措施,例如以女性为对象的领导力培训和辅导计划、全公司内无意识偏见相关培训、提高心理安全性的培训等。截至2022财年,欧姆龙在全球有504名女性(16.6%)担任管理职位。



欧姆龙中国行动

女性领导力培养

欧姆龙中国的女性领导力培养重点落在如何激励欧姆龙的职场女性追求更高的职业发展和个人成长,基于此课题,欧姆龙(中国)有限公司学习中心自2022财年起连续两年举办女性领导力培养课程,共计48位女性管理层员工参与。

截至2023年12月,欧姆龙中国女性管理层员工比例达32%,远超集团在SF2030非财务目标中制定的到2024财年实现18%的目标。

愿景型领导者培训

为了加速欧姆龙全球未来经营人才的人才储备,强化欧姆龙全球核心岗位继任梯队,2019年起欧姆龙学习中心引进并开展愿景型领导者培训(Visionary Leader Training, VLT),课程设计紧扣欧姆龙全球核心能力展开。欧姆龙中国特别引入了外部企业参访环节,学员们得以走出去学习行业标杆企业的优秀经验,最后的成果发表环节学员们以团队形式站在经营立场上对欧姆龙未来的发展出谋划策。2019-2022财年,近50%学员在参加VLT培训后得以晋升,均在各组织内担任重要岗位的工作。



创造更好的工作环境与企业文化

欧姆龙致力于创造一个让每位员工都能在实践欧姆龙原则方面取得进步的环境。获得对欧姆龙原则的共鸣,并将其付诸实践,是员工实现绩效最大化、将热情、能力和价值直接转化为附加值的最重要因素。

欧姆龙措施

VOICE

自2016年起,欧姆龙每两年以22种语言在全球范围内为所有员工开展VOICE,以鼓励践行欧姆龙原则。VOICE的目的是通过实现与员工之间有益、开放且双向的交流,成为让员工成长并愉快工作、同时提高自身表现的强有力的企业。2022年度,全球90.5%的员工参与VOICE 2022并提供了38,503条自由意见(员工反馈)。

TOGA

为了让员工在日常工作中感受企业理念并将其付诸实践,欧姆龙在2012年启动了内部表彰制度——“The OMRON Global Awards(简称TOGA)”,旨在分享欧姆龙集团在全球各地践行企业理念的故事,确保所有员工都了解欧姆龙力量的源泉——欧姆龙企业理念。

2022年9月21日在京都举行的第10届TOGA Global Meet上,从2021财年51,736人次参与者的6,944个参赛作品中选出了总共17个主题(15个金奖和2个特别奖),并与欧姆龙内外的观众分享。

提高人的创造性的健康经营

欧姆龙定位“为了提高人的创造性而建立发挥能力的基础”为人力资本经营措施,并积极推动该措施。具体来说,就是“制定健康措施和运营方式”“建设推动工作方式改革的基础设施和制度”“打造能安心、安全工作的职场”,致力于能持续发挥能力的人才组织运营。此外,我们打造出员工自行管理定期健康检查的历年结果和生命体征数据、取得与每个人的健康状态相匹配的信息、参加各种健康活动的环境,利用数据尽力促进员工健康。



欧姆龙中国行动

员工沟通

欧姆龙中国致力提供开放包容的沟通环境,让员工自由表达观点和需求,通过VOICE面向员工开展敬业度调查,同时通过Founder's Day团队对话,向员工宣贯企业理念及企业文化(Will, Try & Learn),帮助员工更好地理解企业的目标、价值观和行为准则,从而提高员工的认同感和归属感。

员工安全保障

欧姆龙中国通过一系列的职业健康安全的活动,确保为劳动者提供安全安心的职场环境。为了提高员工的安全意识和技能,公司开展不同类别的安全培训,包括急救员安全培训、坠落防护专项安全培训、电气安全培训等,2022财年安全培训人数共计18,162人次。此外,欧姆龙中国面向常驻承包商加强安全管理,通过签订安全管理协议、组织安全培训和会议、不定期开展现场安全检查等,提高了承包商的安全管理绩效。

人权尊重

欧姆龙在企业理念中提出“尊重人性”,作为我们重视的价值观之一。欧姆龙所认为的尊重人性的价值观,不仅是对人的多样性、人格和个性的尊重,更是追求人性化的生活和工作,是我们进行所有活动的基础。我们认为,始终以诚待人、诚实行动能从社会收获更多信赖,并关系到公司的存续。
欧姆龙人权方针

为实现可持续发展重要课题之一的“价值链中的人权尊重”,欧姆龙在2022年3月1日制定了欧姆龙人权方针。2011年联合国批准了“商业与人权指导原则(UNGP)”,这使得企业的人权尊重责任得以明确,全球以企业为对象的人权相关法律法规和制度不断出台。近年,遵照UNGP实施人权措施越来越成为企业的一种义务,从维持事业的角度考虑,其重要性也不断增加。欧姆龙与国际社会协作开展经营和行动,致力于削减整条价值链的人权侵害风险。

详细请浏览:欧姆龙人权方针


欧姆龙的措施

遵照UNGP实施人权尽职调查

依靠实施俯瞰整条价值链的人权影响评估,确立“优先关注的人权课题”,努力使人权尽职调查进入循环状态。

构建适合各国和地区的人权救助机制

欧姆龙将构筑起适合各国和地区的人权救助机制,以便在发现人权遭受不良影响或助长之风时,通过合法程序实施救助。

人权教育

为了遵照UNGP推动具有实效性的人权措施,欧姆龙提供了适合所有董事和员工的教育和培训机会。此外,还向供应商、销售代理商等商业伙伴推动旨在取得人权尊重理解的活动。


人权尽职调查的措施循环

欧姆龙中国行动

欧姆龙面向中国地区所有员工以及在欧姆龙事务所/工厂内工作的外包人员开展关于《欧姆龙人权方针和制定背景》的培训和说明,2022财年共有8,882名员工及外包人员参加,参加率达99.8%。