欧姆龙集团的公司治理是指基于“企业理念”和“经营态度”,构建一种能够获得所有利益相关者的支持,持续提升企业价值的机制并使其发挥作用。该机制的目的是提高经营的透明性和公正性,迅速决策,同时将从监督到执行现场的职能进行有机结合,提升经营效率,加强企业竞争力。
欧姆龙风险管理机制全力推行富有活力的风险管理,让现场和经营合力解决在现场无法应对的因环境变化产生的问题,在全球推动PDCA循环的同时,努力提高该活动的质量。 |
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欧姆龙企业伦理与风险管理委员会体制在内部管理系统下,综合风险管理的框架归纳为由 全球风险管理与法务本部主管的欧姆龙集团规则(OGR)*“欧姆龙综合风险管理规则”,并明确了在集团经营中的定位。同时,在总公司职能部门、事业公司、海外的地区统括总公司、国内外各集团公司中任命风险 经理(约160名),将经营与现场融为一体,并在全球推进活动。 * 本公司集团制定了集团通用的“欧姆龙集团规则(OGR)”,作为实现公正、高透明度 经营的经营基础。OGR是针对风险管理、会计、资金、人才、信息安全、品质保证等主要职能制定的。为了在规则中准确适当地体现环境变化等因素,每年都会进行调整。 |
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基本原则为了实现稳定采购,我们要求所有供应商遵守《欧姆龙集团可持续采购指南》,其中包括人权、环境、合规等方面的采购政策。此外,公司内部规定,如果连续两年未达到最低要求,公司将考虑更换供应商;如果在一定时间内未实施必要的环境、社会和公司治理改进措施,公司将考虑是否继续与其进行交易等,以确保这些改进措施得以实施。针对关键供应商,我们同时致力于通过与各组织高层确认RBA合规政策、设定共同目标以满足RBA要求来不断取得进展。 |
目标
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为确保供应链的可持续发展,我们制定了具体的行动指南,供公司内部和供应商使用,并促进双方对这些指南的遵守。
欧姆龙中国积极落实《欧姆龙集团可持续采购指南》《欧姆龙绿色采购基准书》等可持续采购制度,力求通过与供应商一体化实践,实现贯穿整个供应链环节的CSR采购。同时,持续为供应商提供可持续采购相关培训,强化可持续采购措施的背景,并向供应商普及欧姆龙的企业理念,采购方针及可持续采购方针、脱碳和环境减负措施、人权尊重措施等。2022财年,欧姆龙中国对5家供应商实施了现场RBA监查。
利益相关者 | 主要措施 | 交流方式 |
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客户 | 欧姆龙集团以通过事业解决社会课题为目标,提供更好的产品服务。 | 通过经营活动进行交流 |
客户支持 | ||
客户监控 | ||
展览会 | ||
交易对象 | 欧姆龙集团在全球范围内进行采购活动,与供应商一起努力提升供应链上的可持续发展水平。 | 可持续发展自查 |
第三方标准下的评估 | ||
采购BCP | ||
有助于减轻环境负担的“绿色采购” | ||
负责任的冲突矿产采购 | ||
提供学习机会 | ||
员工 | 欧姆龙集团努力建设一个员工能够释放工作热情、尽情发挥能力的企业。 | VOICE (全球员工敬业度调查) |
TOGA全球大会 (The OMRON Global Awards) | ||
与经营干部(会长或社长)直接对话的场所“企业理念传播对话窗口”和“The KURUMAZA” | ||
健康经营宣言“Boost5项目” | ||
股东、投资者 | 欧姆龙集团以“实 现高度透明的经营” 为目标,致力于与 股东和投资者的双 向沟通。 | 结算说明会/ESG说明会/单独面谈 |
定期股东大会 | ||
与经营干部(会长或社长)直接对话的场所“企业理念传播对话窗口”和“The KURUMAZA” | ||
发行IR相关手册 |