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欧姆龙集团的公司治理是指基于“企业理念”和“经营态度”，构建一种能够获得所有利益相关者的支持，持续提升企业价值的机制并使其发挥作用。该机制的目的是提高经营的透明性和公正性，迅速决策，同时将从监督到执行现场的职能进行有机结合，提升经营效率，加强企业竞争力。
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基本原则为了实现稳定采购，我们要求所有供应商遵守《欧姆龙集团可持续采购指南》，其中包括人权、环境、合规等方面的采购政策。此外，公司内部规定，如果连续两年未达到最低要求，公司将考虑更换供应商；如果在一定时间内未实施必要的环境、社会和公司治理改进措施，公司将考虑是否继续与其进行交易等，以确保这些改进措施得以实施。针对关键供应商，我们同时致力于通过与各组织高层确认RBA合规政策、设定共同目标以满足RBA要求来不断取得进展。 |
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目标
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为确保供应链的可持续发展，我们制定了具体的行动指南，供公司内部和供应商使用，并促进双方对这些指南的遵守。
欧姆龙中国积极落实《欧姆龙集团可持续采购指南》《欧姆龙绿色采购基准书》等可持续采购制度，力求通过与供应商一体化实践，实现贯穿整个供应链环节的CSR采购。同时，持续为供应商提供可持续采购相关培训，强化可持续采购措施的背景，并向供应商普及欧姆龙的企业理念，采购方针及可持续采购方针、脱碳和环境减负措施、人权尊重措施等。2022财年，欧姆龙中国对5家供应商实施了现场RBA监查。
| 利益相关者 | 主要措施 | 交流方式 |
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| 客户 | 欧姆龙集团以通过事业解决社会课题为目标，提供更好的产品服务。 | 通过经营活动进行交流 |
| 客户支持 | ||
| 客户监控 | ||
| 展览会 | ||
| 交易对象 | 欧姆龙集团在全球范围内进行采购活动，与供应商一起努力提升供应链上的可持续发展水平。 | 可持续发展自查 |
| 第三方标准下的评估 | ||
| 采购BCP | ||
| 有助于减轻环境负担的“绿色采购” | ||
| 负责任的冲突矿产采购 | ||
| 提供学习机会 | ||
| 员工 | 欧姆龙集团努力建设一个员工能够释放工作热情、尽情发挥能力的企业。 | VOICE （全球员工敬业度调查） |
| TOGA全球大会 （The OMRON Global Awards） | ||
| 与经营干部（会长或社长）直接对话的场所“企业理念传播对话窗口”和“The KURUMAZA” | ||
| 健康经营宣言“Boost5项目” | ||
| 股东、投资者 | 欧姆龙集团以“实 现高度透明的经营” 为目标，致力于与 股东和投资者的双 向沟通。 | 结算说明会/ESG说明会/单独面谈 |
| 定期股东大会 | ||
| 与经营干部（会长或社长）直接对话的场所“企业理念传播对话窗口”和“The KURUMAZA” | ||
| 发行IR相关手册 |
