治理

通过公平、透明的经营管理，实现可持续的企业价值提升

欧姆龙集团的公司治理是指基于“企业理念”和“经营态度”，构建一种能够获得所有利益相关者的支持，持续提升企业价值的机制并使其发挥作用。该机制的目的是提高经营的透明性和公正性，迅速决策，同时将从监督到执行现场的职能进行有机结合，提升经营效率，加强企业竞争力。

公司治理

欧姆龙集团的公司治理是指基于“企业理念”和“经营态度”，构建一种能够获得所有利益相关者的支持，持续提升企业价值的机制并使其发挥作用。
  • 欧姆龙公司治理架构
  • 欧姆龙董事会构成

详情请阅览：欧姆龙公司治理方针

风险管理

欧姆龙在综合风险管理这一集团共同框架下进行风险管理。在经营和事业环境变化速度加快、不确定性升高的情况下，为了能够迅速应对变化，必须提高对风险的敏感度，在风险显现之前就发现风险并采取必要措施。

欧姆龙风险管理机制

欧姆龙使用称为综合风险管理的集团通用框架来管理风险。经营和事业环境的变化速度日益加快，不确定性不断增加。为了快速应对这些变化，需要提高风险敏感度，在风险显露之前及时察觉并采取措施。努力实施具有活力的风险管理，让现场和经营合力解决在现场无法应对的、因环境变化产生的问题，在全球范围内推动PDCA循环，同时提高本活动的质量。

欧姆龙综合风险管理机制和体制

在内部管理系统下，综合风险管理的框架归纳为由全球风险管理与法务本部长（GRL领导）作为推进负责人的欧姆龙集团规则（OGR）*《欧姆龙综合风险管理规则》，并明确了在集团经营中的定位。同时，在总公司职能部门、事业公司、海外的地区统括总公司、国内外各集团公司中任命风险经理（约150名），将经营与现场融为一体，并在全球推进活动。

*本公司集团制定了集团通用的《欧姆龙集团规则（OGR）》，作为实现公正、高透明度经营的经营基础。OGR是针对风险管理、会计、资金、人财、信息安全、品质保证等主要职能制定的。为了在规则中准确适当地体现环境变化等因素，每年都会进行调整。

供应链管理

欧姆龙集团践行企业理念，致力于通过业务解决社会问题，同时通过推进ESG（环境、社会和治理）活动，为社会的可持续发展做出贡献。为了满足日益增长的社会需求，我们指定统管全公司采购的执行董事作为负责人来加强可持续采购。
欧姆龙供应链概览

我们开展全球采购，与供应商合作提高供应链的可持续性。

欧姆龙供应链管理机制

基本方针

为了实现稳定采购，我们要求所有供应商遵守《欧姆龙集团可持续采购指南》，其中包括人权、环境、合规等方面的采购政策。此外，公司内部规定，如果连续两年未达到最低要求，公司将考虑更换供应商；如果在一定时间内未实施必要的环境、社会和公司治理改进措施，公司将考虑是否继续与其进行交易等，以确保这些改进措施得以实施。针对关键供应商，我们同时致力于通过与各组织高层确认RBA合规政策、设定共同目标以满足RBA要求来不断取得进展。

实现目标

针对所有供应商

  • • 环境管理：获得ISO14001认证或建立同等的环境管理体系
  • • 化学物质管理：根据对产品中化学物质管理相关文件的检查或现场审核结果，确认是否存在符合标准的管理体系
  • • 质量管理：获得ISO9001认证或建立同等管理体系
  • • 合同管理：执行基本采购协议，包括遵守《可持续采购指南》
  • • 财务管理：通过财务评估或信用审查分析，确定无破产风险

针对重要供应商

除了满足上述基本要求外，我们还针对RBA（责任商业联盟）要求设立了共同目标，通过逐年持续改进，实现稳步提升。
可持续采购守则

为确保供应链的可持续发展，我们制定了具体的行动指南，供公司内部和供应商使用，并促进双方对这些指南的遵守。

可持续采购指南

在与供应商签署采购基本合同时，我们要求所有供应商遵守相关指南，其中规定了供应商应采取和遵循的具体行动及行为准则。

《可持续采购指南》中制定的“供应商行为准则”符合RBA标准。当RBA标准修订时，我们会同步修订指南内容，并对采购活动进行相应审核。我们还建立并执行了一系列政策和程序，用于应对严重的违规事件（包括环境、社会和经济维度），例如对交易进行重新评估。此外，我们在指南的序言及行为准则的管理体系部分明确规定，指南内容应从一级供应商延伸至二级供应商。

详细请浏览：《欧姆龙集团可持续采购指南》

欧姆龙中国行动

欧姆龙中国积极落实《欧姆龙集团可持续采购指南》《欧姆龙绿色采购基准书》等可持续采购制度，力求通过与供应商一体化实践，实现贯穿整个供应链环节的CSR采购。同时，持续为供应商提供可持续采购相关培训，强化可持续采购措施的背景，并向供应商普及欧姆龙的企业理念，采购方针及可持续采购方针、脱碳和环境减负措施、人权尊重措施等。2025财年，欧姆龙中国开展了供应商基本动作管理强化活动，并对260家供应商实施可持续采购自查，对评价不符合的供应商提出整改计划，并指导供应商改善至合格。

利益相关方沟通

欧姆龙在“经营态度”中宣布“与所有利益相关者进行负责的对话，构筑牢固的信赖关系”。通过与利益相关者对话构筑的信赖关系对欧姆龙的持续增长来说，是不可或缺的资产，也是创造社会需求的重要元素。我们与所有利益相关者进行负责的对话，为持续提高企业价值和通过事业解决社会问题。
利益相关者 主要措施 交流方式
客户 欧姆龙集团以通过事业解决社会课题为目标，提供更好的产品服务。 通过经营活动进行交流
客户支持
客户监控
展览会
交易对象 欧姆龙集团在全球范围内进行采购活动，与供应商一起努力提升供应链上的可持续发展水平。 可持续发展自查
第三方标准下的评估
采购BCP
有助于减轻环境负担的“绿色采购”
负责任的冲突矿产采购
提供学习机会
员工 欧姆龙集团努力建设一个员工能够释放工作热情、尽情发挥能力的企业。 VOICE（全球员工敬业度调查）
TOGA全球大会 （The OMRON Global Awards）
与经营干部（会长或社长）直接对话的场所“企业理念传播对话窗口”和“The KURUMAZA”
健康经营宣言“Boost5项目”
股东、投资者 欧姆龙集团以“实现高度透明的经营”为目标，致力于与股东和投资者的双向沟通。 结算说明会/ESG说明会/单独面谈
定期股东大会
发行IR相关手册