此次制定的长期经营计划命名为“Value Generation”，其中蕴藏着欧姆龙为包括顾客在内的所有利益相关者创造价值，即包含了通过“Value(价值)”的“Generate(创造)”不断成长的强烈愿望。

在全球市场竞争环境愈加激烈的同时，也蕴藏着事业发展的机遇。为了便于把握这种机遇力争不断成长，欧姆龙预设了两大地球视点。

Globe(全球)视点

针对现有事业，把握全球规模的成长机会。随着人口增长以及中产阶层、富裕阶层的增加，新兴国的经济今后有望得到进一步的发展，而新兴国的消费增长将会促进全世界的制造需求，所以工厂自动化设备及电子零部件(以下称“IA”：Industrial Automation=工业自动化)领域将会促进全球性的市场扩展。包括经营消费产品的健康医疗事业在内，我们将在IA事业中提供价值。

Earth(地球)视点

把握有关地球环境可持续性发展的社会需求。为了有效应对地球温室效应、资源枯竭、能源问题等全球性课题，加强推进环保型事业的力度，致力于需求的现实化。

VG2020将2011年～2020年的10年分为两个阶段，力争实现既定目标。以上述两大地球视点为基础，将各阶段分别命名为“Globe Stage”及“Earth Stage”。

首先，将2011年度至2013年度的3年期间定为“Globe Stage”，致力于全球性收益结构构建以及全球市场中的成长，而“Globe Stage”将奠定实现VG2020 1兆日元目标销售额的基础。

另外，将2014年度至2020年度定为“Earth Stage”，在扩大“Globe Stage”成果的同时，致力于开创面向地球“创造新价值”的新事业。通过确保长期性成长，使实现VG2020目标变得更加确切。

现有事业的最强化

在作为支柱产业的IA领域(工厂自动化用控制设备及电子零部件事业)投入强大力量，确保成长及高收益能力。 通过“Globe Stage”及“Earth Stage”加强IA事业，提高发达国家的市场份额，并将其强项扩展到新兴国市场。 目标水平：IA事业的销售额：7000亿日元(2020年度)

在新兴国市场中的成长

致力于扩大在新兴国事业的增长，力争不断成长壮大。 “Globe Stage”期间，在工厂自动化需求不断扩大的中国市场投入强大力量。此外，还在包括印度在内的亚洲及南美地区，加强以IA事业为核心的健康医疗事业、车载零部件事业的发展。 “Earth Stage”期间，继续扩大在亚洲开展的事业，同时在其他地区的新兴国中进一步开展事业。 目标水平：面向新兴国家市场的销售额：4000亿日元(2020年度)

创造最合理化的新事业

欧姆龙将“由追求传统的高效性、生产性及经济性的社会转变为追求地球环境及精神富足的社会”定义为“最合理化社会”。把握最合理化社会所追求的安心、安全、环保、健康等新的社会需求，创出支撑长期增长的新事业。 “Globe Stage”期间，专注于社会需求不断高涨的环保事业，并致力于事业的扩大与强化。 “Earth Stage”期间，在进一步发展环保事业的同时，发展能应对社会基础设施以及与健康等相关方面最合理化需求的新事业。 目标水平：新事业的销售额：1000亿日元(2020年度)

欧姆龙将在未来的10年间，本着“Globe”与“Earth”的两大地球视点，加速事业发展，向全球以及广大顾客提供新的价值，以成为全球强劲增长的企业为目标而不断挑战。