在2006年5月10日公司创业纪念日那天，根据社会期待的企业价值的变化以及公司业务的全球性开展，欧姆龙制定并发表了新的企业理念。其中阐释欧姆龙集团存在意义的基本理念确定为：“企业是为社会做贡献的”。

　　 “企业是为社会做贡献的”。即企业是为了向社会提供有益的价值而存在，只有充分回报社会的期待，才能作为优秀企业市民赢得社会的信赖而得以存在下去。这一理念再次明确了企业是属于社会的。同时也强调了要在实际经营中重视社会的重要组成部分--利益相关者。

考虑欧姆龙的特点及迫切性 明确“重点实施项目”

欧姆龙在贯彻企业社会责任(CSR)中，根基是企业理念中的“经营方针”。该方针明确指出，重视与利益相关者的诚实对话与信赖关系，这样的“利益相关者经营”才是经营的根本。

欧姆龙根据该“经营方针”制定了中长期的企业社会责任(CSR)战略，并致力于推进纳入经营战略的企业社会责任(CSR)活动。2005年度，在长期经营构想“2010战略规划(简称GD2010)”的第2阶段(2005-2007年度)中制定了“推进企业社会责任(CSR)活动的基本方针”(右)并加以开展。

2007年度，在构想出“10年后的社会远景”和“欧姆龙的企业社会责任(CSR)的成果蓝图”的基础上，考虑国际社会对企业社会责任(CSR)的需求，确定了2010年为止应开展的工作。并且，在选定了“对于欧姆龙的重要性”和“对于利益相关者的重要性”两条坐标轴的基础上，确定了应优先考虑 的课题。当然，在确定以上课题过程中，欧姆龙与利益相关者进行了沟通并充分听取了他们的意见。

之后，又在2008年度考虑了欧姆龙的特点和迫切程度基础上锁定了“重点实施项目”。

建立以“三重底线(Triple Bottom Line)" 为主的框架体系

欧姆龙制定了企业社会责任(CSR)活动的三大基本方针并持续开展利益相关者经营。2008年度，欧姆龙集团为了在全球范围内建立起企业社会责任(CSR)的共识，重新确立了能够涵盖整体课题的新的框架体系(见下图)。

图中展示了以企业治理机制和内部控制为基础，开展与 经济、环境、社会等三重底线相关工作的体制结构。

企业社会责任(CSR)活动的框架体系(点击经济、环境、 社会进入对应的优秀案例)