可持续发展重要课题
SF2030通过事业创造社会价值和经济价值，从而将企业价值最大化。为此，首次将可持续发展重要战略纳入长期愿景。欧姆龙从“企业理念和存在意义”“从2030年及之后的社会情状回望现在”“企业对环境和社会可持续性做出贡献的应做之事”三方面考虑，制定了五大可持续发展重要课题。
01
通过事业解决社会课题
通过事业解决社会课题，从而在创造社会价值的同时带动欧姆龙持续成长
透过SF2030聚焦的社会变化因素“老龄化”“气候变化”“个人贫富差距”，解决全公司捕捉到的3大社会课题“实现碳中和”“实现数字化社会”“健康寿命的延伸”，为可持续社会的发展作出贡献
02
社会需求创造力的最大化
为了欧姆龙的持续成长，加大举措升级作为竞争力的业务模式和创造新事业
通过融入必要的核心技术开发升级和业务模式，在现有事业和新事业的领域发挥社会需求创造力，不断孕育新事业
03
挑战价值创造的各式人财培养
在欧姆龙工作的各式人财是欧姆龙持续成长的源泉，升级人财管理，激发他们的能力和技能
提供机会让欧姆龙的各式人财获得成长，同时升级人财管理使其能最大程度激发能力和技能，无论国籍、性别和工作方式，各式人财汇聚一堂，各显其能
04
实现脱碳和环境减负
从“机会”和“风险”两个侧面解读气候变化，实践企业的社会责任，构筑更强的竞争优势
通过削减价值链内的温室效应气体排放和构筑资源循环模式，在解决社会课题的同时，建立更强的竞争优势
• Scope1、2*1：与2016年度相比-65%
• Scope3 类别11*2：与2016年度相比-18%
05
价值链中的人权尊重
作为企业的社会责任，发挥影响力尊重本公司及价值链工作员工的人权
遵照联合国的“商业与人权指导原则(UNGP)”，发挥影响力尊重本公司及价值链工作员工的人权，形成惩处人权侵害，禁止人权侵害的氛围和机制
*1 Scope 1/2:本公司范围内直接和间接排放的温室效应气体
*2 Scope3 类别11:Scope3是指从本公司的价值链排放温室效应气体。其中，类别11是指使用制造和销售的产品和服务等产生的排放。
欧姆龙全球非财务目标
在SF 1st Stage中，欧姆龙设定了可持续发展相结合的非财务目标，以实现集团创造的社会价值和获得未来竞争能力。非财务目标中的⑧至⑩是员工投票决定的目标。将全体员工自主设定的目标作为一种原动力，推进开展行动。另外，+1目标则是宣告将遵循欧姆龙的可持续发展方针，在各地区开展植根于当地的社会贡献活动。
SF 1st Stage的非财务目标和进展
非财务目标（注1）
- ① 相较2021年度，将用以表明贡献3大社会课题解决的可持续发展销售额（注2）提高+45%
- ② 实现全球女性经理比例18%以上
- ③ 实现海外28个基地的残疾人雇用，保持日本国内3%的残疾人雇用率
- ④ 相较2016年度，实现削减53%的Scope 1/2的GHG（注3）排放量
- ⑤ 实现日本国内全部76个基地零碳
- ⑥ 遵照UNGP实施人权尽职调查，构建价值链的人权救助机制
- ⑦ 切实地保持实施可持续发展措施，保持入选DJSI World
- ⑧ 全球管理岗位100%参加激发各式人财能力的管理课程
- ⑨ 在所有区域导入培训计划，包括作为DX基础知识的统计、数据分析、AI等
- ⑩ 通过使用数字工具，削减纸张用量
- +1 各区域（注4）的高层管理者遵循欧姆龙的可持续发展方针，宣告并继续履行对地区社会的承诺
(注)
1 非财务目标中记载的数值，是2022年度设定的SF 1st Stage的原定设定目标
2 与“实现碳中和"、“实现数字化社会”、“延长健康寿命”相关的重点事业的销售额
3 GHG:温室效应气体
4 区域:美洲、 欧洲、亚洲、大中华区、韩国、日本