可持续发展重要课题
SF2030通过事业创造社会价值和经济价值，从而将企业价值最大化。为了使该使命具有可持续性，我们在SF2030和中期经营计划“SF 1st Stage”中进行了设定，使其内容与可持续发展重要课题完全统一。欧姆龙从“企业理念和存在意义”“从2030年及之后的社会情状回望现在”“企业对环境和社会可持续性做出贡献的应做之事”三方面考虑，制定了五大可持续发展重要课题。
01
通过事业解决社会课题
通过事业解决社会课题，从而在创造社会价值的同时带动欧姆龙持续成长
透过SF2030聚焦的社会因素“老龄化”“气候变化”“个人贫富差距”解决全公司捕捉到的3大社会课题“实现碳中和”“实现数字化社会”“延长健康寿命”，为可持续社会的发展做出贡献
02
社会需求创造力的最大化
为了欧姆龙的持续成长，加大措施推进具有竞争力的业务模式升级并创造新事业
通过融入必要的核心技术开发升级和业务模式，在现有事业和新事业的领域发挥社会需求创造力，不断孕育新事业
03
挑战价值创造的各式人财培养
在欧姆龙工作的各式人财是欧姆龙持续成长的源泉，升级人财管理，激发他们的能力和技能
提供机会让欧姆龙的各式人财获得成长，同时升级人财管理使其能最大程度激发能力和技能，无论国籍、性别和工作方式，各式人财汇聚一堂，各显其能
04
实现脱碳和环境减负
从“机遇”和“风险”两个侧面解读气候变化，践行企业社会责任和构筑更大竞争优势
通过削减价值链内的温室效应气体排放和构筑资源循环模式，在解决社会课题的同时，建立更强的竞争优势
• Scope1、2*1：与2016年度相比-65%
• Scope3 类别11*2：与2016年度相比-18%
05
价值链中的人权尊重
作为企业的社会责任，发挥影响力尊重本公司及价值链工作员工的人权
遵照联合国的“商业与人权指导原则(UNGP)”，发挥影响力尊重本公司及价值链工作员工的人权，形成惩处人权侵害，禁止人权侵害的氛围和机制
*1 Scope 1/2：本公司范围内直接和间接排放的温室效应气体
*2 Scope 3类别11：Scope 3是指从本公司的价值链排放温室效应气体。
其中，类别11是指使用制造和销售的产品和服务等产生的排放。
欧姆龙全球非财务目标
在SF 1st Stage中，欧姆龙设定了可持续发展相结合的非财务目标，以实现集团创造的社会价值和获得未来竞争能力。
非财务目标中的⑧至⑩是员工投票决定的目标。将全体员工自主设定的目标作为一种原动力，推进开展行动。另外，+1目标则是宣告将遵循欧姆龙的可持续发展方针，在各地区开展植根于当地的社会贡献活动。
SF 1st Stage的非财务目标和进展
非财务目标*1*2
-
① 可持续发展销售额*3比2021年度增长45%，表明我们为解决三大社会课题做出贡献
- ② 全球女性管理人员比例达到18%
- ③ 在海外28个基地雇用残疾人，日本国内残疾人雇用率维持在3%
- ④ Scope1/2的GHG排放量比2016年度减少53%
- ⑤ 日本国内76个基地全部实现零碳排放
- ⑥ 遵照UNGP实施人权尽职调查，并在价值链中建立人权救助机制
- ⑦ 持续稳步实践可持续发展措施，继续入选道琼斯最佳同类指数 *4
- ⑧ 全球100%的管理人员接受用于发挥多元化人财能力的管理培训
- ⑨ 在所有地区引进作为DX基础知识的统计、数据分析、AI等培训项目
- ⑩ 充分利用数字工具减少纸张使用量
- +1各区域高层管理人员根据欧姆龙的可持续发展方针，宣布并持续履行对当地社会的承诺。
(注)
*1 非财务目标8至10是员工投票决定的目标
*2 非财务目标中记载的数值，是2022年度设定的SF 1st Stage的原定设定目标
*3 与“实现碳中和”“实现数字化社会”“延长健康寿命”相关的重点事业的销售额
*4 2025年2月10日从“Dow Jones SustainabityWorld index(DJSlWorld)”更名而来