- 公司治理
- 欧姆龙集团的公司治理是指基于“企业理念”和“经营态度”，构建一种能够获得所有利益相关者的支持，持续提升企业价值的机制并使其发挥作用。
欧姆龙公司治理架构
欧姆龙董事会构成
努力实施具有活力的风险管理，让现场和经营合力解决在现场无法应对的、因环境变化产生的问题，在全球范围内推动PDCA循环，同时提高本活动的质量。
在内部管理系统下，综合风险管理的框架归纳为由全球风险管理与法务本部长（GRL领导）作为推进负责人的欧姆龙集团规则（OGR）*《欧姆龙综合风险管理规则》，并明确了在集团经营中的定位。同时，在总公司职能部门、事业公司、海外的地区统括总公司、国内外各集团公司中任命风险经理（约160名），将经营与现场融为一体，并在全球推进活动。
*本公司集团制定了集团通用的《欧姆龙集团规则（OGR）》，作为实现公正、高透明度经营的经营基础。OGR是针对风险管理、会计、资金、人财、信息安全、品质保证等主要职能制定的。为了在规则中准确适当地体现环境变化等因素，每年都会进行调整。
企业伦理与风险管理委员会(原则上每年召开4次)由GRL领导担任委员长,成员为主要的风险经理。该委员会讨论并分享重要风险发生状况、环境变化、风险对策状况，同时评估集团整体的风险。危机发生时，立刻向管理层报告，按照风险级别，通过危机对策本部采取应对措施。酌情向执行会议和董事会报告这些风险管理的活动状况，并接受内部监察部门的内部监察。
为了实现稳定采购，我们要求所有供应商遵守《欧姆龙集团可持续采购指南》，其中包括人权、环境、合规等方面的采购政策。此外，公司内部规定，如果连续两年未达到最低要求，公司将考虑更换供应商；如果在一定时间内未实施必要的环境、社会和公司治理改进措施，公司将考虑是否继续与其进行交易等，以确保这些改进措施得以实施。针对关键供应商，我们同时致力于通过与各组织高层确认RBA合规政策、设定共同目标以满足RBA要求来不断取得进展。
为确保供应链的可持续发展，我们制定了具体的行动指南，供公司内部和供应商使用，并促进双方对这些指南的遵守。
欧姆龙中国积极落实《欧姆龙集团可持续采购指南》《欧姆龙绿色采购基准书》等可持续采购制度，力求通过与供应商一体化实践，实现贯穿整个供应链环节的CSR采购。同时，持续为供应商提供可持续采购相关培训，强化可持续采购措施的背景，并向供应商普及欧姆龙的企业理念，采购方针及可持续采购方针、脱碳和环境减负措施、人权尊重措施等。2023财年，欧姆龙中国开展了供应商基本动作管理强化活动，并对134家供应商实施可持续采购自查，对评价不符合的供应商提出整改计划，并指导供应商改善至合格。
欧姆龙在“经营态度”中宣布“与所有利益相关者进行负责的对话，构筑牢固的信赖关系”。通过与利益相关者对话构筑的信赖关系对欧姆龙的持续增长来说，是不可或 缺的资产，也是创造社会需求的重要元素。我们与所有利益相关者进行负责的对话，为持续提高企业价值和通过事业解决社会问题。
