- 公司治理
- 欧姆龙集团的公司治理是指基于“企业理念”和“经营态度”，构建一种能够获得所有利益相关者的支持，持续提升企业价值的机制并使其发挥作用。
欧姆龙使用称为综合风险管理的集团通用框架来管理风险。经营和事业环境的变化速度日益加快，不确定性不断增加。为了快速应对这些变化，需要提高风险敏感度，在风险显露之前及时察觉并采取措施。努力实施具有活力的风险管理，让现场和经营合力解决在现场无法应对的、因环境变化产生的问题，在全球范围内推动PDCA循环，同时提高本活动的质量。
在内部管理系统下，综合风险管理的框架归纳为由全球风险管理与法务本部长（GRL领导）作为推进负责人的欧姆龙集团规则（OGR）*《欧姆龙综合风险管理规则》，并明确了在集团经营中的定位。同时，在总公司职能部门、事业公司、海外的地区统括总公司、国内外各集团公司中任命风险经理（约150名），将经营与现场融为一体，并在全球推进活动。
*本公司集团制定了集团通用的《欧姆龙集团规则（OGR）》，作为实现公正、高透明度经营的经营基础。OGR是针对风险管理、会计、资金、人财、信息安全、品质保证等主要职能制定的。为了在规则中准确适当地体现环境变化等因素，每年都会进行调整。
我们开展全球采购，与供应商合作提高供应链的可持续性。
为了实现稳定采购，我们要求所有供应商遵守《欧姆龙集团可持续采购指南》，其中包括人权、环境、合规等方面的采购政策。此外，公司内部规定，如果连续两年未达到最低要求，公司将考虑更换供应商；如果在一定时间内未实施必要的环境、社会和公司治理改进措施，公司将考虑是否继续与其进行交易等，以确保这些改进措施得以实施。针对关键供应商，我们同时致力于通过与各组织高层确认RBA合规政策、设定共同目标以满足RBA要求来不断取得进展。
• 针对所有供应商
• 针对重要供应商
除了满足上述基本要求外，我们还针对RBA（责任商业联盟）要求设立了共同目标，通过逐年持续改进，实现稳步提升。
为确保供应链的可持续发展，我们制定了具体的行动指南，供公司内部和供应商使用，并促进双方对这些指南的遵守。
在与供应商签署采购基本合同时，我们要求所有供应商遵守相关指南，其中规定了供应商应采取和遵循的具体行动及行为准则。
《可持续采购指南》中制定的“供应商行为准则”符合RBA标准。当RBA标准修订时，我们会同步修订指南内容，并对采购活动进行相应审核。我们还建立并执行了一系列政策和程序，用于应对严重的违规事件（包括环境、社会和经济维度），例如对交易进行重新评估。此外，我们在指南的序言及行为准则的管理体系部分明确规定，指南内容应从一级供应商延伸至二级供应商。
详细请浏览：《欧姆龙集团可持续采购指南》
欧姆龙中国积极落实《欧姆龙集团可持续采购指南》《欧姆龙绿色采购基准书》等可持续采购制度，力求通过与供应商一体化实践，实现贯穿整个供应链环节的CSR采购。同时，持续为供应商提供可持续采购相关培训，强化可持续采购措施的背景，并向供应商普及欧姆龙的企业理念，采购方针及可持续采购方针、脱碳和环境减负措施、人权尊重措施等。2025财年，欧姆龙中国开展了供应商基本动作管理强化活动，并对260家供应商实施可持续采购自查，对评价不符合的供应商提出整改计划，并指导供应商改善至合格。
欧姆龙在“经营态度”中宣布“与所有利益相关者进行负责的对话，构筑牢固的信赖关系”。通过与利益相关者对话构筑的信赖关系对欧姆龙的持续增长来说，是不可或缺的资产，也是创造社会需求的重要元素。我们与所有利益相关者进行负责的对话，为持续提高企业价值和通过事业解决社会问题。
