社会

通过价值共鸣吸引人才，在与员工的共同发展下，以事业解决社会课题，创造更美好的社会

欧姆龙致力于通过事业解决社会课题，从而在创造社会价值的同时带动欧姆龙持续成长。同时，在欧姆龙工作的各式人财是欧姆龙持续成长的源泉，升级人财管理，激发他们的能力和技能。

价值共创

欧姆龙集团坚信“业务的发展始于社会价值创造”。我们关注以不断创新的技术解决社会问题，通过以创造社会价值提升企业价值。欧姆龙集团持续关注社会新兴需求，适应世界范围内社会和经济体系的转变，为可持续发展贡献力量。
工业自动化

INPUT

  • 研发费用 ：259亿日元（2023年度实绩）
  • 设备投资费用 ：73亿日元（2023年度实绩）
  • 投资SALTYSTER公司，该公司拥有极其快速地整合生产现场所有产品数据的技术（2023年10月）
  • 将实现行业顶级高速检测的 “CT型X射线自动检测装置” 商品化（2023年11月）
  • 通过实施变更设计、强化材料采购、在多个基地进行平行生产等SCM改革，强化产品供应能力（2024年7月）
  • 为了应对多样化的机器人需求，积极开展战略合作（2023年11月 ：Lowpad公司，2024年4月 ：NEURA-ROBOTICS公司）

OUTPUT

  • 销售额 ：3,936亿日元（较前期减少19.0%）
  • 销售利润 ：215亿日元（较前期减少75.0%）
  • i-Automation!采用客户数 ：4,315家
  • 解决方案业务销售额构成比例 ：36%（较前期增加1pt）
  • “面向半导体芯粒的高精细、高速在线CT型X射线自动检测技术的确立” 荣获 “第53届日本产业技术大奖 文部科学大臣奖”（2024年3月）

OUTCOME

  • 通过将 “物” 与 “解决社会上存在的本质性课题的服务” 相结合，为 “制造业升级助力社会可持续发展” 做出贡献
欧姆龙中国行动

与中国合作伙伴共创，助力智能制造实现

欧姆龙积极探索前沿技术与实际应用的深度融合，秉承“i-Automation！”制造革新理念，持续引领工业自动化产品和应用技术的发展潮流，时刻响应社会需求驱动创新，全面融入中国智能制造的浪潮中。

  

在锂电领域，欧姆龙与铂纳特斯共建实验室，融合双方优势，联合展示电芯后段注液化成线整体解决方案，助力打造无人化智能生产车间;在视觉检测领域，欧姆龙与迈威拓共建实验室，模拟多种行业视觉检测工艺段集成应用，为客户提供整体方案。此外，欧姆龙积极推进智能制造领域的合作共创，在不同行业分支均达成战略合作协议。这包括：与格力智能装备签署战略协议，加速推动关键智能设备产业的技术创新和产品升级，为多个行业注入“智”造活力；与博一机械达成战略合作，在数字化、智能化包装集成产线领域合作，满足市场需求，推动包装行业升级；与大族激光签署合作协议，整合技术和市场资源，探索创新解决方案，助力制造业智能化转型。欧姆龙积极与中国合作伙伴携手共创,整合资源、创新技术，为各行业发展带来新机遇，共同开拓更广阔的发展空间。

健康医疗事业

INPUT

  • 研发费用 ：83亿日元（2023年度实绩）
  • 设备投资费用 ：39亿日元（2023年度实绩）
  • 智能手机健康管理应用程序 “OMRON connect” 和JMDC公司的PHR服务 “Pep Up” 之间开始数据合作。（2023年4月）
  • 在松阪事业所的办公空间和生产线引进能源消耗量可视化系统以及空调和照明控制系统。为了实现碳中和，根据各空间的运行状况实施能源控制。（2023年4月）
  • 在日本国内发售可以记录对医生诊断有用的心电图数据的便携式心率仪（2023年4月）
  • 开始在日本国内采购松阪事业所生产的血压计的零部件。努力减少温室效应气体排放量，实现与当地社会共存。（2023年7月）
  • 中国大连工厂的新工厂开始投产。（2023年8月）
  • 启动心房颤动启蒙的全球宣传活动 “Listen to your Heart”（2024年2月）

OUTPUT

  • 销 售 额 ：1,497亿日元（较前期增加 5.3%）
  • 销售利润 ：185亿日元（较前期增加 15.3%）
  • 全球血压计销售 ：2,246万台（2023年度）
  • 便携式心率仪、带心率仪的血压计的销售国家数量达到45个国家

OUTCOME

  • 创造出预防慢性心脏病发病的预防医疗机制，为世人的健康生活做出贡献
欧姆龙中国行动

创新产品及解决方案，助力“健康中国2030”

2024年，欧姆龙健康医疗事业在中国地区推出诸多创新产品及解决方案，在循环系统领域，欧姆龙发布了为高血压、糖尿病患者及潜在风险人群提供了健康管理的新选择，包括“智律波”房颤风险提示血压计、无线心电记录仪、可同时测量心电图的电子血压计等并发症风险早期预防领域的最新成果。在呼吸系统领域，欧姆龙从用户需求出发，推出了新款制氧机和鼻部冲洗器，呵护患者的治疗体验。欧姆龙期待通过提供更多创新产品及服务，惠及更多中国医患，助力“健康中国2030”战略早日实现。

欧姆龙携手药店打造房颤筛查专区，助力慢病管理与药店服务升级

房颤具有发作隐匿、风险性高的特点，会显著增加脑卒中等并发症风险，给心脑血管疾病防治带来挑战。鉴于此，欧姆龙健康医疗与常州海王星辰健康药房连锁有限公司共同启动房颤风险筛查专区项目，以满足消费者多元化的健康需求。欧姆龙秉持“Going for ZERO 预防医疗，让世界更健康”的愿景，发挥慢病管理领域先行者的优势，利用2024年推出的可测心电图电子血压计、“智律波”房颤风险提示血压计等产品，与药店打造沉浸式房颤筛查专区，开展产品和疾病专项培训，提供科普患教资源，助力药店向慢病筛查服务模式转型。这一项目不仅能让消费者体验产品、了解房颤预防知识，更推动了房颤早诊早治，赋能连锁药店服务升级。未来，欧姆龙还将联合更多药店拓展该项目，依托技术优势为患者提供更全面慢病管理方案。

电子元器件事业

INPUT

  • 研发费用 ：49亿日元（2023年度实绩）
  • 设备投资费用 ：61亿日元（2023年度实绩）
  • 通过强化研发体制，加快创造新商品
    ・ 增强中国深圳工厂的商品开发体制，取得国际性实验室认定资格 “CNAS”
    ・ 通过加强产学合作，加快开发速度
  • 推进可持续发展
    ・ 在马来西亚工厂实施符合RBA行为规范的RBA-VAP监察

OUTPUT

  • 销 售 额 ：1,144亿日元（较前期减少 17.6%）
  • 销售利润 ：31亿日元（较前期减少79.7%）
  • 开发有助于实现碳中和与数字化社会的技术和商品
  • 有助于降低气候变化和灾害风险的新型IoT气象传感器 “Soratena Pro” 的商品化
  • 促进EV普及的 “EV充电智能插头” 的商品化
  • 扩大清洁能源生产
    ・ GHG排放量48Kt-CO2（与2021年度相比▲25Kt）
    ・ 取得基于ISO14067的CFP第3方认证

OUTCOME

  • 通过普及新能源和高速通信，为全球民生和社会发展做出贡献
  • 社会价值KPI ：面向DC设备的产品为3千万个，面向高频设备的产品为1亿2千万个（2022年度～2023年度累计）

欧姆龙中国行动

助力实现碳中和

在2024年中国国际进口博览会上，欧姆龙推出“光储充”一体化清洁能源解决方案，利用光伏逆变器、储能系统、交流/直流充电桩等创新系列产品构成，充分发挥了旗下继电器、传感器、连接器等产品大容量、低发热、低功耗的技术优势，为能源行业提供从设备制造到使用的全过程解决方案，助力实现能源高效利用和企业节能减排。此外，欧姆龙还展示了生产基地环保成果及具有碳足迹核算功能的继电器产品，助力企业精准管控碳排放，推动社会向零碳目标迈进。

助力实现数字化

在2024年中国国际进口博览会上，欧姆龙以“拥抱新质生产力，为高速通信的发展贡献价值”为主题顺应5G、6G发展趋势，推出一系列检测技术和设备，应用于半导体、新设备及高频通信设备检测等领域，为客户提供高效精密技术方案。

社会解决方案事业

INPUT

  • 研发费用 ：43亿日元（2023年度实绩）
  • 设备投资费用 ：56亿日元（2023年度实绩）
  • 开始提供与新输出控制相对应的余量售电型自身消耗三相系统（2024年2月）
  • 开始提供能源集中监控服务（2024年2月）
  • 开始实证使用家用蓄电池的远程充放电控制服务（2023年9月）
  • 开始提供降低电力采购成本的解决方案 “POWER JUGGLING”（2023年8月）
  • 为了积极发展林业，与地方政府签订合作协议（2023年8月）
  • 开始提供用于产业太阳能发电的完全自身消耗三相系统（2023年4月）

OUTPUT

  • 销 售 额 ：1,416亿日元（较前期增加 32.0%）
  • 销售利润 ：140亿日元（较前期增加 87.2%）
  • 能源管理连接设备 ：8万台（2024年3月）
  • 太阳能发电系统累计出货容量 ：12.0GW（2024年3月）
  • 蓄电系统累计出货容量 ：1.4GW（2024年3月）
  • J-Credit累计认证量 ：56GW/5647t-CO2 （2024年3月）
  • 开始在欧姆龙日本国内工厂引进和应用太阳能发电系统

OUTCOME

  • 通过普及可再生能源并提供贴近人们生活的次 世代系统，为创造世人能安心、安全、舒适地 生活的富足社会做出贡献

数据解决方案事业

INPUT

  • 研发费用 ：1亿日元（2023年度实绩）
  • 设备投资费用 ：12亿日元（2023年度实绩）
  • JMDC株式会社将CANCERSCAN株式会社吸收为子公司（2023年12月）
  • 与iCARE株式会社展开资本业务合作（2024年7月）

OUTPUT

  • 销 售 额 ：174亿日元（没有可比较的前期数据）
  • 销售利润 ：22亿日元（没有可比较的前期数据）
  • 独立辅助事业的引进地方政府数 ：共4个府县、9个市町村、25个地区的支持中心
  • 独立辅助事业在数字田园都市国家构想交付金（数字应用类型TYPES）的制度下，作为大分县的事业合作伙伴签订合同
  • 数据运用解决方案事业（pengu）的公司内部引进数 ：营业部门、生产部门、后勤部门等70个部门以上

OUTCOME

  • 通过将欧姆龙集团整体向解决方案业务变革，加快解决欧姆龙挑战的社会课题，即实现碳中和、实现数字化社会、延长健康寿命

人财育成

欧姆龙在SF2030中的人财愿景是“公司和员工都对‘创造更美好的社会’这一企业理念产生共鸣，始终相互选择，共同成长”。在这一人财愿景下，我们从长期视角出发，在全球范围内实施公司与员工“相互选择”“共同成长”的人才战略，并希望通过事业持续成长提升企业价值。
多样性和包容性

在欧姆龙，我们使用具有新含义的关键词的“多样性和包容性”（D&I），作为源自我们对未来愿景的表达。
多样性是“吸引各式人才勇于创建更美好的社会”，而包容性则是“释放每个人的热情和能力，让多种意见碰撞，创造创新并分享成果”，这就是欧姆龙的D&I。

欧姆龙的多样性和包容性理念

欧姆龙的措施
加速多元化&包容性的措施 2023年度成果指标和努力目标 2023年度实绩
在全球招揽领导价值创造的专业人财 录用充足率 如计划保持充足
推动全球重要职位的本地化 80%以上 80%以上
通过培养下一代领导人，促进女性发挥能力 全球女性管理人员比例17.4%以上 全球女性管理人员比例19.1%
丰富职业、雇用形态、工作方式的多种选项 推动解决“业务效率”和“绩效管理”课题 如计划进展
投资具备成长意愿的人财 人财开发投资超过20亿日元 14亿日元的水平
确立职责责任和专业能力的Job型人事制度 · 引进和运用普通职位工资及评估制度
· 100名以上专家的认定 		如计划完成
打造支持成长和挑战的“后援文化” 360度全方位评价关联项目得分 计划达成
分享社会课题解决的成果的措施和制度 · TOGA的进步
· 发展公司外部合作伙伴 		· 参与者、观看数、回放数116%
· 发展社会合作伙伴420%

进一步赋能女性

在2024年起实施的结构改革计划“NEXT 2025”中，我们继续推进促进女性赋权的行动计划。我们正在实施各种措施来扩大女性领导者的数量，例如在选拔和培养全球高管候选人时考虑性别平衡、以女性为对象的领导力培训（WLC）和指导计划，以期进一步加快女性在欧姆龙集团的积极参与，培养多元化人才可以发挥积极作用的意识和文化，并实现个人和公司共同成长的愿景。

促进残疾人发挥能力

为了让残疾人发挥能力，欧姆龙定义了 “残疾人发挥能力循环”，通过实施4项活动，持续推动残疾人雇用，努力实现人财和企业共同成长的职场环境。目前，残障人士在欧姆龙集团海外的28个网点工作。

残疾人发挥能力循环4项活动
① 理解残疾人雇用——在所有部门推动对欧姆龙雇用残疾人的理解
② 创造事业所需的JOB——扩充发挥能力的领域，将JOB定义至业务特性级别
③ 与人财进行匹配——进一步提高匹配准确度
④ 建设安心的环境——从硬件和软件两方面强化环境建设

欧姆龙中国行动

欧姆龙中国员工年龄分布 *

欧姆龙中国管理层员工性别分布 *

* 数据截至2024年3月31日。



人才吸引与发展

为了让每个人都能通过事业实践解决社会课题，SF2030人财愿景提出公司和员工“相互选择”、“共同成长”的新型关系。
我们将继续投资人力资本，并提高人的创造性，让每位员工获得能创造全新客户价值的专业技能，并进行能力开发，使其发挥出优异成绩。

欧姆龙的措施

欧姆龙为全球范围内的员工提供培养计划，并根据员工的能力和职责提供全球通用的培训项目，包括针对新员工、新任高级管理人员、新董事等的针对性培训。2023财年，欧姆龙集团员工（包括海外集团公司）平均每人接受了14.3小时的培训。

欧姆龙中国行动

欧姆龙中国通过欧姆龙学习中心向员工提供丰富的专业培训课程，以提升员工工作所需的能力和技能，以线下/线上形式共开设多节技能类培训、选拔类培训和必须类培训。此外，为了帮助员工识别职业发展目标，欧姆龙与员工共同制定和实施有效的个人发展计划，通过与上司的沟通以及定期的进展评估，调整计划以适应新的需求和机会。

2023年，欧姆龙中国员工培训总小时数254,717小时，欧姆龙中国员工培训总人次11,300人次。

2024年，欧姆龙还开启了为期8个月的“龙”腾云学嘉年华线上学习活动，截至目前已有70%以上的部门与员工参与了线上学习活动，有效助力员工的自主学习意识与能力的提升。



可持续领导力培养

为了促进事业成长，欧姆龙持续实施和改进全球核心职位战略，不断选拔和培养全球领导人。

欧姆龙措施

员工调动与正确安置

为了实现业务增长、展示每位员工的能力并发展他们的职业生涯，欧姆龙集团在公司内部、地区和全球范围内实施最佳安置。我们尤其关注培养和安置全球高管，以建立下一代管理团队，我们在全球范围内提供多个级别的培训机会，并迅速将合适的人分配到总部的合适职位。 此外，为了顺利地跨地区和国家安置员工，我们引入了通用的全球调动规则，以确保在调动时得到公平公正的待遇。

推动全球重要职位的本地化

我们致力于提高海外重要职位中的本地化比例。2023年度，欧姆龙重要岗位本地化比例为81%，并将从2024年开始，目标保持在至少80%的水平上。

培养女性领导人

欧姆龙将女性进一步发挥积极作用定位为经营的一大重点战略，推动了提高女性管理人员比例的措施，例如2023年度启动的“Women Leaders Circle”旨在发掘并培养能成为集团最重要职位的继任者的潜在人财，建立女性领导人的人才储备库。同时，为了促进受训的女性管理人员对象改革意识、进一步提高职业能力，实施了与在公司内外表现积极的女性领导人进行对话的计划，激发了她们向更高职位挑战的热情，并从中培养领导经营和事业的最重要职位的继任者。2022年度全球女性管理人员比例为16.6%，到2023年度变为19.1%，至今为止推行的措施稳步取得成果。



欧姆龙中国行动

新任管理职培训

欧姆龙打造“新任管理职培训”计划，旨在为管理职提供必备的风险管控、管理基础等关键知识，帮助所有新晋初级管理者们充分理解作为欧姆龙管理职的职责，加速实现向管理职的意识转换。2024财年，共有18位管理职参加该培训并获得重要的职业成长。自2025财年起，该培训将由一年一次增加至一年二次举办，进一步提高培训的灵活性，加强管理层培养力度。

愿景型领导者培训

为了加速欧姆龙全球未来经营人才的人才储备，强化欧姆龙全球核心岗位继任梯队，2019年起欧姆龙学习中心连续5年引进并开展愿景型领导者培训（Visionary Leader Training, VLT），课程设计紧扣欧姆龙全球核心能力展开。欧姆龙中国特别引入了外部企业参访环节，学员们得以走出去学习行业标杆企业的优秀经验，最后的成果发表环节学员们以团队形式站在经营立场上对欧姆龙未来的发展出谋划策。五年期满，欧姆龙开展了往年VLT的成果和课题分析，持续挖掘课程需求，创新VLT的项目设计，将带着全新的VLT计划与2025财年正式实施。



创造更好的工作环境与企业文化

欧姆龙致力于创造一个让每位员工都能在实践欧姆龙原则方面取得进步的环境。
获得对欧姆龙原则的共鸣，并将其付诸实践，是员工实现绩效最大化、将热情、能力和价值直接转化为附加值的最重要因素。

欧姆龙措施

VOICE

自2016年起，欧姆龙每两年以22种语言在全球范围内为所有员工开展VOICE，以鼓励践行欧姆龙原则。VOICE的目的是通过实现与员工之间有益、开放且双向的交流，成为让员工成长并愉快工作、同时提高自身表现的强有力的企业。

TOGA

为了让员工在日常工作中感受企业理念并将其付诸实践，欧姆龙在2012年启动了内部表彰制度——“The OMRON Global Awards（简称TOGA）”，旨在分享欧姆龙集团在全球各地践行企业理念的故事，确保所有员工都了解欧姆龙力量的源泉——欧姆龙企业理念。

提高人的创造性的健康经营

欧姆龙定位“为了提高人的创造性而建立发挥能力的基础”为人力资本经营措施，并积极推动该措施。具体来说，就是“制定健康措施和运营方式”“建设推动工作方式改革的基础设施和制度”“打造能安心、安全工作的职场”，致力于能持续发挥能力的人才组织运营。此外，我们打造出员工自行管理定期健康检查的历年结果和生命体征数据、取得与每个人的健康状态相匹配的信息、参加各种健康活动的环境，利用数据尽力促进员工健康。



欧姆龙中国行动

员工沟通

欧姆龙中国致力提供开放包容的沟通环境，让员工自由表达观点和需求，通过VOICE面向员工开展敬业度调查，同时通过KOM，就公司整体及部门层面对就公司战略规划和安排进行沟通。欧姆龙Founder's Day团队对话，向员工宣贯企业理念及企业文化（Will, Try & Learn），帮助员工更好地理解企业的目标、价值观和行为准则，从而提高员工的认同感和归属感。

员工安全保障

欧姆龙中国通过一系列的职业健康安全的活动，确保为劳动者提供安全安心的职场环境。为了强化对危险作业的管控，我们定期对危险作业的审批人和监护人开展危险作业管控培训，并严格落实相关监护措施，及时消除潜在的安全隐患。此外，针对常驻承包商，欧姆龙中国也加强了安全管理。2023财年，我们重点加强餐饮承包商的燃气安全管理，通过明确承包商的燃气安全管理职责，对其开展燃气安全培训和定期检查，确保及时发现并整改相关安全隐患。



人权尊重

欧姆龙在企业理念中提出“尊重人性”，作为我们重视的价值观之一。欧姆龙所认为的尊重人性的价值观，不仅是对人的多样性、人格和个性的尊重，更是追求人性化的生活和工作，是我们进行所有活动的基础。我们认为，始终以诚待人、诚实行动能从社会收获更多信赖，并关系到公司的存续。
欧姆龙人权方针

为实现可持续发展重要课题之一的“价值链中的人权尊重”，欧姆龙在2022年3月1日制定了欧姆龙人权方针。

2011年联合国批准了“商业与人权指导原则（UNGP）”，这使得企业的人权尊重责任得以明确，全球以企业为对象的人权相关法律法规和制度不断出台。近年，遵照UNGP实施人权措施越来越成为企业的一种义务，从维持事业的角度考虑，其重要性也不断增加。欧姆龙与国际社会协作开展经营和行动，致力于削减整条价值链的人权侵害风险。


详细请浏览：《欧姆龙人权方针》


欧姆龙的措施

遵照UNGP实施人权尽职调查

依靠实施俯瞰整条价值链的人权影响评估，确立“优先关注的人权课题”，努力使人权尽职调查进入循环状态。

产品和服务的措施

欧姆龙将“符合伦理地运用技术”确定为需要优先解决的课题，在人权方针中宣布“欧姆龙理解AI、机器人、IOT等技术对人权的影响，合理运用技术，防止出现事故发生、歧视、隐私侵害等问题。”同时，欧姆龙建立AI治理体制，制定了《欧姆龙AI方针》，并构建AI治理委员会，为正确使用AI提供支持，降低AI使用风险。

构建适合各国和地区的人权救助机制

欧姆龙将构筑起适合各国和地区的人权救助机制，以便在发现人权遭受不良影响或助长之风时，通过合法程序实施救助。此外，欧姆龙已于2024年1月加入旨在实现负责任的供应链的国际联盟Responsible Business Alliance（RBA），参照了该联盟提供的行为规范，运用于公司和供应链的措施中。

人权教育

为了推动诚实、公正的事业活动，欧姆龙将每年10月定为企业伦理月，针对包括子公司在内的日本国内外董事和员工，发送高层寄语（支持14种语言），开展职场培训等。此外，我们还向供应商、销售代理商等商业伙伴推动旨在取得人权尊重理解的活动。


人权尽职调查的措施循环

欧姆龙中国行动

欧姆龙面向中国地区所有员工以及在欧姆龙事务所/工厂内工作的外包人员开展关于《OGR HRM规则 尊重工作中人权》的培训和说明，2023财年共有8,066名员工及外包人员参加，参加率达100%。