Human Capital Management培养人财，孕育创新
为了地球的未来，为了我们自己
.JPG)
要实现经济的可持续性和普惠性发展，就需要创造机会让所有人体会到自身工作的价值，并在工作中保持尊严。如果所有人财都能够不受性别与身体条件的限制，充分施展才能，那么新的价值自然就会诞生。。
一切，从欧姆龙做起
欧姆龙希望成为一个员工得以成长、工作充实愉快、业绩不断提高的企业。为此，我们大力培养领导人财。推进多样化，培养自律型人财，并随时确认上述工作的进展，倾听员工的改善建议，形成良性循环。迎来更多创新，从而进一步提升生产效率和附加价值，解决顾客与社会的课题
欧姆龙2020年可持续发展目标
- 为促进对企业理念的实践，继续发展壮大 TOGA（The Omron Global Award 欧姆龙全球表彰）
- 开展员工敬业度调查，加快PDCA循环
- 海外重要职位本地化比率： 66％
- 女性管理职占比(集团日本国内)：8％
- 女性管理职占比(集团日本国内)：8％
- 提高健康经营的渗透度*¹(集团日本国内)(Boost*⁵开始)
- 人权尽职调查过程的设定和导入
-
※1 渗透度：对于公司健康经营举措的认知，员工个人行动的状态
-
※2 Boost5：把握身心健康状态的5个领域（运动·睡眠· 精神健康·饮食·吸烟)
