不久，正如一真所预见的那样，自动化风潮开始席卷整个产业。立石电机在业界率先开发出各种微型开关、继电器、定时器、电磁开关等等新产品，抢先占领了市场。为适应市场需求，生产模式也从以往的少类多量型转变为多类少量型。1955年，公司开始按各部门进行独立核算，次年将立石电机销售股份公司和电机研究所各自分立，而总公司负责管理财务以及各种协调生产的活动。生产方面，也采取了按机器种类设立专门工厂，进行独立核算的形式。这种分权、独立核算制和中央集权组合的新方式被命名为生产体系(producer system)。据说一真的这一创举是受电影行业的启发。这个独创，不仅在产业界引起很大反响，各大报纸也争相报道，各地的演讲邀请更是纷至沓来。这种权责分明的政策和提拔、磨练年轻人的方法为公司吸引、培养了众多人才，也使立石电机在1955~1965年取得了很大的进步。1959年经营学界权威人士Peter F. Drucker教授在访日其间也对这个分权制和生产体系给与了高度评价，而由此他和一真结成的真挚友谊也被传为一时佳话。

1964年，为了缓解劳动力向城市的过渡流动而导致的地方劳动力的稀缺，一真确立了在农村地区创造就业机会的neo producer system(neo-p)的地方分散政策。