1952年，发生了几件对欧姆龙有重大影响的事情。一个是日本效率学先驱上野陽一先生发表的关于自动化技术的演讲，他提出今后商品都应该以自动化为前提而设计的观点。另一个是西医学及西式健康法创始者西胜造先生所介绍的控制论(Cybernetics)。一个自动化，一个控制技术，这两个观点为一直在寻找新市场和探索新时代社会需求的一真指明了未来的发展方向。

1953年9月，一真参加了日本电机工业会组织的美国中小电机工厂考察团，首次踏上的美国国土。他亲眼看到了美国的自动化技术的实际发展情况，同时他意识到宗教信仰和开拓精神正是美国企业的基石所在。他还敏锐地预感到日本的自动化时代也即将来临。回国后，他立即着手研究改变企业经营方针，并倾注全部精力改变企业的根本体制，包括开发、管理、生产、销售等各个方面。

一真认为，企业只有建立了成熟的公司体制基础，才具备成长力。因此，他制定了公司管理7个基本要求：(1)明确经营理念；(2)发挥人的主观能动性；(3)制定有效的措施和目标，促进员工主观能动性的发挥以促进公司的成长；(4)创造一个激励员工的环境；(5)确立一个激励全体员工参与策划的体系；(6)敏锐捕捉社会需求方向；(7)不懈地进行自主研发。一真以这7条作为准则管理公司，并将其贯穿于他的方案和所采取的行动中。